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Globale Märkte zwingen international und global
agierende Unternehmen, sich im Rahmen der
Personalbeschaffung auch über Länder- und
Kulturgrenzen hinaus zu orientieren. Ohne Kenntnisse
der jeweiligen Landeskultur, der geschichtlichen und
politischen Entwicklung und des sich daraus
entwickelten sozialen Systems, ist die Gefahr für die
Unternehmen groß, nicht die für die Positionen
qualifizierten Personen zu finden und anzusprechen.
In einem Vergleich werden die
Personalauswahlverfahren der drei großen
Industrienationen USA, Deutschland und Japan in
Abhängigkeit der historischen Entwicklung, der
unterschiedlichen Bildungssysteme und deren
spezifischen Arbeitsmärkte analysiert. Darauf
aufbauend werden sowohl die Kriterien der
Personalauswahl als auch die Personalauswahlprozesse
differenziert für jedes Land dargestellt und
verglichen. Umfangreiche Tabellen helfen, den
Einfluss der kulturellen Besonderheiten auf die
Personalauswahl für den Leser zu strukturieren und
schnell verständlich zu machen. Dieses Buch richtet
sich an Entscheidungsträger im Personalbereich,
Wirtschaftswissenschaftler, Personalberater sowie an
alle am Thema Interessierten.
agierende Unternehmen, sich im Rahmen der
Personalbeschaffung auch über Länder- und
Kulturgrenzen hinaus zu orientieren. Ohne Kenntnisse
der jeweiligen Landeskultur, der geschichtlichen und
politischen Entwicklung und des sich daraus
entwickelten sozialen Systems, ist die Gefahr für die
Unternehmen groß, nicht die für die Positionen
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