Kurztext:
Fusionen ziehen Kündigungen nach sich. Die eindrucksvolle Fallstudie zeigt den schmerzlichen Weg der beruflichen Neuorientierung für Manager auf und enthält einen Leitfaden eines Outplacement-Beraters.
Fusionen sind für Manager heute der Kündigungsgrund Nummer eins. 1+1=1 heißt die Formel, mit der Personalchefs Maßnahmen zur Personalanpassung durchführen. Das musste Bernd Wolf, ein HR-Manager bei Honeywell, am eigenen Leib schmerzlich erfahren. Zwei Tage vor Weihnachten, wenige Wochen nach Ankündigung der Fusion, erreichte ihn das Kündigungsschreiben bei den Vorbereitungen für das Familienfest. Wie soll ich reagieren? Wie geht es weiter?, fragte er sich. Nach harten Verhandlungen mit seinem alten Arbeitgeber über Abfindung und Übergangsregelung musste sich der HR-Manager, der selbst schon viele Kündigungen ausgesprochen hatte, beruflich neu orientieren. Sechs Monate dauerte es, bis er wieder Fuß gefasst hatte. Das Buch schildert nicht nur exemplarisch, wie eine berufliche Neuorientierung mit Hilfe eines Outplacement-Beraters gelang, sondern gibt auch Einblick in den Arbeitsalltag eines HR-Managers im europäischen Kontext. Die Fallstudie wird ergänzt mit einem Serviceteil, der den Leitfaden eines Outplacement-Beraters für die berufliche Neuorientierung enthält.
Fusionen ziehen Kündigungen nach sich. Die eindrucksvolle Fallstudie zeigt den schmerzlichen Weg der beruflichen Neuorientierung für Manager auf und enthält einen Leitfaden eines Outplacement-Beraters.
Fusionen sind für Manager heute der Kündigungsgrund Nummer eins. 1+1=1 heißt die Formel, mit der Personalchefs Maßnahmen zur Personalanpassung durchführen. Das musste Bernd Wolf, ein HR-Manager bei Honeywell, am eigenen Leib schmerzlich erfahren. Zwei Tage vor Weihnachten, wenige Wochen nach Ankündigung der Fusion, erreichte ihn das Kündigungsschreiben bei den Vorbereitungen für das Familienfest. Wie soll ich reagieren? Wie geht es weiter?, fragte er sich. Nach harten Verhandlungen mit seinem alten Arbeitgeber über Abfindung und Übergangsregelung musste sich der HR-Manager, der selbst schon viele Kündigungen ausgesprochen hatte, beruflich neu orientieren. Sechs Monate dauerte es, bis er wieder Fuß gefasst hatte. Das Buch schildert nicht nur exemplarisch, wie eine berufliche Neuorientierung mit Hilfe eines Outplacement-Beraters gelang, sondern gibt auch Einblick in den Arbeitsalltag eines HR-Managers im europäischen Kontext. Die Fallstudie wird ergänzt mit einem Serviceteil, der den Leitfaden eines Outplacement-Beraters für die berufliche Neuorientierung enthält.