Kritik und Lösungsansätze zur Planung im Mittelstand
Planung/Budgetierung im österreichischen Mittelstand - eine empirische Analyse
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Aufgrund der steigenden Dynamik & Komplexität kann die klassische Budgetierung häufig ihren Aufgaben nicht mehr in angemessener Qualität nachkommen. Das bildet die Basis für umfangreiche Kritik an der aktuellen Planungspraxis vieler Unternehmen. Die darüber geführte Diskussion mündet in Konzepten, die von der stufenweisen Verbesserung der operativen Unternehmensplanung bis zur Abkehr von Budgets reichen. Die klingensten Namen dieser Pakete sind das Beyond Budgeting, das Better Budgeting und das Advanced Budgeting. Da auffällt, dass diese Diskussion als Schwerpunkt die Probleme großer ...
Aufgrund der steigenden Dynamik & Komplexität kann die klassische Budgetierung häufig ihren Aufgaben nicht mehr in angemessener Qualität nachkommen. Das bildet die Basis für umfangreiche Kritik an der aktuellen Planungspraxis vieler Unternehmen. Die darüber geführte Diskussion mündet in Konzepten, die von der stufenweisen Verbesserung der operativen Unternehmensplanung bis zur Abkehr von Budgets reichen. Die klingensten Namen dieser Pakete sind das Beyond Budgeting, das Better Budgeting und das Advanced Budgeting. Da auffällt, dass diese Diskussion als Schwerpunkt die Probleme großer Unternehmen behandelt, stellt sich die Frage, ob die angesprochene Kritik auch für mittelständische Unternehmen gilt und die Lösungen auch dort zum Einsatz kommen können. Um diese Frage beantworten zu können, wurde die operative Planung als System betrachtet, um die Kritik an der Budgetierung und die Lösungsansätze auf Basis dieser Struktur analysieren zu können. Aufbauend auf der Relevanz der einzelnen Probleme, der Einschätzung der Eignung diverser Lösungsansätze und der Bereitschaft diese Lösungen einzusetzen, konnten Empfehlungen zur Beseitigung der operativen Planungsprobleme formuliert werden.
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