Andere Kunden interessierten sich auch für
![Better und Beyond Budgeting]( "Better und Beyond Budgeting")
Better und Beyond Budgeting18,95 €![Kritische Analyse des Verhältnisses von Budgetierung und Better Budgeting]( "Kritische Analyse des Verhältnisses von Budgetierung und Better Budgeting")
Kritische Analyse des Verhältnisses von Budgetierung und Better Budgeting18,95 €![Beyond Budgetierung und Better Budgetierung zur Weiterentwicklung des klassischen Modells. Welches Konzept ist am geeignetsten?]( "Beyond Budgetierung und Better Budgetierung zur Weiterentwicklung des klassischen Modells. Welches Konzept ist am geeignetsten?")
Beyond Budgetierung und Better Budgetierung zur Weiterentwicklung des klassischen Modells. Welches Konzept ist am geeignetsten?17,95 €![Advanced Budgeting als Weiterentwicklung der traditionellen Budgetierung]( "Advanced Budgeting als Weiterentwicklung der traditionellen Budgetierung")
Advanced Budgeting als Weiterentwicklung der traditionellen Budgetierung17,95 €![Kritische Analyse der Budgetierung, des Better Budgeting und des Beyond Budgeting]( "Kritische Analyse der Budgetierung, des Better Budgeting und des Beyond Budgeting")
Kritische Analyse der Budgetierung, des Better Budgeting und des Beyond Budgeting47,95 €![Beyond Budgeting versus Advanced Budgeting - Die Konzepte im Vergleich]( "Beyond Budgeting versus Advanced Budgeting - Die Konzepte im Vergleich")
Beyond Budgeting versus Advanced Budgeting - Die Konzepte im Vergleich18,95 €![Strukturierung und Analyse der konzeptionellen Verbesserungen und Instrumente des Better Budgeting]( "Strukturierung und Analyse der konzeptionellen Verbesserungen und Instrumente des Better Budgeting")
Strukturierung und Analyse der konzeptionellen Verbesserungen und Instrumente des Better Budgeting29,99 €
Projektarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,7, , Sprache: Deutsch, Abstract: Welche Verbesserungsmöglichkeiten im Budgetprozess mit den verbundenen Vor- und Nachteilen zu beachten sind, wird in der vorliegenden Arbeit ausführlich analysiert. Um den Rahmen der Projektarbeit einhalten zu können, werden die umfangreichen Alternativen zur herkömmlichen Budgetierung auf Better Budgeting, Beyond Budgeting und Advanced Budgeting beschränkt. Auch wenn es so klingt, als wäre die Budgetierung eine Kostenrechnung, ist es ein Führungsinstrument, das denselben Nutzen wie die Planung bietet. Die Planung ist eines der wichtigsten Führungsinstrumente, um mögliche zukünftige Zustände zu analysieren und optimal auf Entwicklungen und Veränderungen zu reagieren. Sie bildet die Grundlage der Zielfestlegung und hilft dabei, Maßnahmen für die Zielerreichung zu entwickeln, damit Unternehmen auf mögliche interne sowie externe Veränderungen vorbereitet sind und rechtzeitig reagieren können. Der Planungsprozess befasst sich grundlegend mit der Beantwortung der Fragen, welche Ziele mit welchen Ressourcen und mit welchen Vorgehensweisen oder Verfahren erreicht werden sollen. Die typische Planung dreht sich um eine Abweichung zwischen dem Ziel und dem Zustand. Für die Überwindung dieser Ziellücke müssen verschiedene Alternativen aufgestellt werden. Die Alternative, die die Ziellücke am besten füllt und die wenigsten negativen Effekte bewirkt, sollte gewählt und angewandt werden. Mit der Entscheidung endet die Planung und die Umsetzung beginnt. Die Budgetierung und der Budgetprozess sind Synonyme. Sie sind eine besondere Variante des Planungs- und Kontrollsystems und ein wichtiger Bestandteil der Führungsebene. Weder Controller noch Manager sind mit der Budgetierung zufrieden und haben den Eindruck, dass man vieles verbessern müsste. Offensichtliche Schwächen zu beheben bedeutet fast immer an anderer Stelle neue Löcher aufzureißen. Das Thema ist sehr komplex und wird unterschätzt. Oft folgt man Vorschlägen ohne verbundene Nachteile zu kennen und berücksichtigen.