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Die Komplexität vieler Konzerne ist durch Diversifikation, Wachstum und regionale Expansion stark gestiegen. Gleichzeitig werden Konzerne mit einer erheblich dynamischeren Umwelt konfrontiert. Dies hat in den letzten Jahren zu einer Reorganisationswelle in deutschen Konzernen geführt, bei der sich immer mehr Konzerne für eine Holdingstruktur entschieden haben. Diese Studie untersucht das wissenschaftlich wie praktisch klärungsbedürftige Thema der Konzernorganisation und Konzernführung. Es wird zunächst ein Bezugsrahmen entwickelt, der den Zusammenhang von Konzernzielen, Konzernstrategien,…mehr

Produktbeschreibung
Die Komplexität vieler Konzerne ist durch Diversifikation, Wachstum und regionale Expansion stark gestiegen. Gleichzeitig werden Konzerne mit einer erheblich dynamischeren Umwelt konfrontiert. Dies hat in den letzten Jahren zu einer Reorganisationswelle in deutschen Konzernen geführt, bei der sich immer mehr Konzerne für eine Holdingstruktur entschieden haben. Diese Studie untersucht das wissenschaftlich wie praktisch klärungsbedürftige Thema der Konzernorganisation und Konzernführung. Es wird zunächst ein Bezugsrahmen entwickelt, der den Zusammenhang von Konzernzielen, Konzernstrategien, Konzernorganisation und Konzernerfolg verdeutlicht. Die dazu aufgestellten Hypothesen werden in einer empirischen Untersuchung börsennotierter Konzerne überprüft. Darauf aufbauend wird mittels einer Clusteranalyse eine Realtypologie der betriebswirtschaftlichen Konzernorganisationsformen entwickelt. Auf der Basis dieser theoretischen und empirischen Ergebnisse leitet der Autor Forschungsimpulse für die Konzernwissenschaft und Gestaltungshinweise für die Konzernpraxis ab.
Autorenporträt
Der Autor: Thomas Mellewigt wurde 1963 in Remscheid geboren. Nach einer Ausbildung zum Bankkaufmann studierte er Wirtschaftswissenschaften an der Universität Paderborn und der University of Illinois (USA); 1990 Diplom-Kaufmann. Anschließend war er von 1991 bis 1994 wissenschaftlicher Angestellter am Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Organisation (Prof. Dr. Rolf Bronner) der Johannes Gutenberg-Universität Mainz; 1995 Promotion. Seit 1995 tätig in den Bereichen Controlling und Deregulierung des VEBACOM Konzerns.