Die Kommunen stecken in einer tiefen Krise. Ausgabenkürzungen und partielle Veränderungsversuche reichen nicht aus, um die Haushaltsmisere zu überwinden; gefordert sind tragfähige Strukturen für die Zukunft. Das Buch beschreibt den Umbau der Stadtverwaltung samt ihrer Mehrheitsbeteiligungen zu einem konzernartigen Gebilde. Strategische Ausrichtung, ein konsequentes Vermögensmanagement sowie die konkrete Ausgestaltung und Führung einzelner Bereiche im Kontraktverfahren weisen den Weg zu einer robusten Steuerungsfähigkeit. Zusätzlich wird in Fallbeispielen aus zwei Großstädten von konkreten Erfahrungen mit der Reorganisation zum Konzern Stadt berichtet. Sie belegen, daß Verwaltungsreform und Haushaltskonsolidierung keinen Widerspruch darstellen und zeigen, daß die Kommunalpolitik mit dem Modell Konzern Stadt Handlungsspielräume zurückgewinnt. Zielgruppen/Target groups: Führungskräfte und Mitarbeiter aus Kommunen, Regierungsbezirken sowie Landes- und Bundesbehörden, Unternehmensberater, Banken, Hochschulen