Durch die wachsenden Anteile des Fremdbezugs von Industriegütern in Unternehmen nimmt das Beschaffungsmanagement eine Schlüsselfunktion im Wettbewerb ein. Aufgrund von Unsicherheiten bei marktlichen Austauschprozessen ist es unerläßlich, geeignete Kontrollaktivitäten in die Prozesse des strategischen Beschaffungsmanagement zu integrieren. Tobias Buck analysiert beschaffungswirtschaftliche Austauschprozesse und zeigt Kontrollnotwendigkeiten im Beschaffungsmanagement auf. Der Autor konzipiert eine integrierte Kontrolle und gibt Handlungsempfehlungen für die Steuerung strategischer Beschaffungsfunktionen.…mehr
Durch die wachsenden Anteile des Fremdbezugs von Industriegütern in Unternehmen nimmt das Beschaffungsmanagement eine Schlüsselfunktion im Wettbewerb ein. Aufgrund von Unsicherheiten bei marktlichen Austauschprozessen ist es unerläßlich, geeignete Kontrollaktivitäten in die Prozesse des strategischen Beschaffungsmanagement zu integrieren. Tobias Buck analysiert beschaffungswirtschaftliche Austauschprozesse und zeigt Kontrollnotwendigkeiten im Beschaffungsmanagement auf. Der Autor konzipiert eine integrierte Kontrolle und gibt Handlungsempfehlungen für die Steuerung strategischer Beschaffungsfunktionen.
Dr. Tobias Buck war Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, Investitionsgütermarketing und Beschaffungsmanagement an der Universität Stuttgart. Er ist heute im Bereich Strategischer Einkauf bei der Deutschen Lufthansa AG tätig.
Inhaltsangabe
1 Problemstellung, Zielsetzung und Aufbau der Arbeit.- 2 Grundlagen der Konzeption einer integrierten Beschaffungskontrolle.- 3 Entwicklungsstand der Beschaffungskontrolle.- 4 Erklärungskraft institutionenökonomischer Ansätze für die integrierte Beschaffungskontrolle.- 5 Präzisierung grundlegender Elemente der integrierten Beschaffungskontrolle.- 6 Schlußfolgerungen.
1 Problemstellung, Zielsetzung und Aufbau der Arbeit.- 2 Grundlagen der Konzeption einer integrierten Beschaffungskontrolle.- 3 Entwicklungsstand der Beschaffungskontrolle.- 4 Erklärungskraft institutionenökonomischer Ansätze für die integrierte Beschaffungskontrolle.- 5 Präzisierung grundlegender Elemente der integrierten Beschaffungskontrolle.- 6 Schlußfolgerungen.
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