Praxisbezogen führt der Band in die Grundlagen des Projektmanagements ein. Formen, Methoden, Ablauf und Organisation von Projekten werden eingehend behandelt. Der Leser erfährt anhand der gängigen Projektphasen alles wichtige zu den Fragen der Projektvorbereitung, des Projektdesigns, der Projektplanung, der Projektauslösung, der Projektleitung, der Projektarbeit und des Projektabschlusses.
Aus dem Inhalt:
- Grundlagen.
- Projektvorbereitung.
- Projektdesign.
- Projektplanung.
- Projektauslösung.
- Projektleitung.
- Projektarbeit.
- Projektabschluss.
- Lösungen.
- MiniLex.
Das Kompakt-Training Praktische Betriebswirtschaft ermöglicht es Studierenden, Fortzubildenden sowie Fach- und Führungskräften in Unternehmen und sonstigen Organisationen, sich rasch und fundiert betriebswirtschaftliches Wissen anzueignen oder bereits erworbenes Wissen zu reaktivieren.
• Kompakte, praxisbezogene Darstellung
• Systematischer und lernfreundlicher Aufbau
• Viele einprägsame Beispiele, Tabellen und Abbildungen
• 50 praxisbezogene Übungen mit Lösungen
• MiniLex mit 150-200 Stichworten
Einführung in die BWL
Olfert
Personalwirtschaft
Olfert
Organisation
Olfert/Rahn
Unternehmensführung
Olfert/Pischulti
Strategische Planung
Ehrmann
Projektmanagement
Olfert
Dienstleistungsmanagement
Biermann
Risikomanagement
Ehrmann
Controlling
Ziegenbein
Marketing
Weis
E-Business
Ebel
Finanzierung
Olfert/Reichel
Investition
Olfert/Reichel
Außenhandel
Jahrmann
Internationale Rechnungslegung nach IFRS
Ditges/Arendt
Buchführung
Zschenderlein
Kostenrechnung
Olfert
Bilanzen
Grefe
Bilanzanalyse
Langenbeck
Produktionswirtschaft
Ebel
Logistik
Ehrmann
Materialwirtschaft
Oeldorf/Olfert
Balanced Scorecard
Ehrmann
Leasing
Bender
Wirtschaftsrecht
Steckler
Wirtschaftsmathematik
Führer
Die Reihe "Kompakt-Training Praktische Betriebswirtschaft" hat die Zielsetzung, den Leser rasch und fundiert in die verschiedenen betriebswirtschaftlichen Themenbereiche einzuführen.
Die Fachbuchreihe eignet sich insbesondere für Studierende an Fachhochschulen, Akademien und Universitäten, Fortzubildende an öffentlichen und privaten Bildungsinstituten sowie für Fach- und Führungskräfte in Unternehmen und sonstigen Organisationen. Sie ist aber auch zum Selbststudium sehr gut geeignet.
Jeder einzelne Band der Reihe zeichnet sich aus durch kompakte und praxisbezogene Darstellung sowie durch einen systematischen und lernfreundlichen Aufbau. Zum Konzept gehören außerdem zahlreiche einprägsame Beispiele, Tabellen, Abbildungen, 50 praxisbezogene Übungen mit Lösungen sowie ein fachbezogenes MiniLex(ikon) mit bis zu 200 Stichworten.
Inhaltsverzeichnis:
Zur Reihe: Kompakt-Training Praktische Betriebswirtschaft. 5
Vorwort. 6
Inhaltsverzeichnis. 7
A. Grundlagen. 13
1. Projekt. 13
1.1 Arten. 14
1.2 Ziele. 17
1.3 Management. 19
1.4 Einflüsse. 21
2. Projektprozess. 22
2.1 Projektvorbereitung. 22
2.2 Projektdesign. 23
2.3 Projektplanung. 23
2.4 Projektauslösung. 23
2.5 Projektdurchführung. 24
2.6 Projektabschluss. 24
3. Projektmittel. 25
3.1 Vorgaben. 25
3.2 Modelle. 26
3.3 Verfahren. 26
3.4 Tools. 26
3.5 Maßnahmen. 27
3.6 Sachmittel. 27
B. Projektvorbereitung. 29
1. Ermittlung des Problems. 29
1.1 Benchmarking. 31
1.2 Schwachstellenanalyse. 32
1.3 Checklistentechnik. 34
2. Analyse des Problems. 34
2.1 Problemdefinition. 34
2.2 Problemabgrenzung. 35
2.3 Problemwirkung. 36
2.4 Problemursachen. 36
2.5 Problemlösungen. 38
3. Ermittlung der Alternativen. 38
3.1 Quellenauswertung. 38
3.2 Problembezogene Aktivitäten. 39
4. Einschätzung des Erfolges. 39
4.1 Machbarkeitsanalyse. 39
4.2 Risikoanalyse. 40
5. Entscheidung über die Projektierung. 42
5.1 Problementscheidung. 42
5.2 Alternativenauswahl. 42
C. Projektdesign. 45
1. Projektart. 45
2. Projekteinbindung. 46
2.1 Reine Projektorganisation. 46
2.2 Stabs-Projektorganisation. 47
2.3 Matrix-Projektorganisation. 48
2.4 Linien-Projektorganisation. 49
3. Projektbetreuung. 51
3.1 Einzelpersonen. 51
3.2 Gremien/Ausschüsse. 51
4. Projektmanager. 53
4.1 Aufgaben. 55
4.1.1 Projektplanung. 55
4.1.2 Projektsteuerung. 55
4.1.3 Projektmitarbeit. 56
4.1.4 Projektkontrolle. 56
4.2 Ziele. 57
4.2.1 Projektergebnisziele. 57
4.2.2 Projektdurchführungsziele. 57
4.3 Befugnisse. 57
4.3.1 Auswahlkompetenz. 58
4.3.2 Entscheidungskompetenz. 58
4.3.3 Weisungskompetenz. 58
4.3.4 Verfügungskompetenz. 59
4.3.5 Informationskompetenz. 59
4.4 Verantwortung. 59
4.4.1 Ergebnisverantwortung. 60
4.4.2 Personalverantwortung. 60
4.4.3 Terminverantwortung. 61
4.4.4 Sachmittelverantwortung. 61
4.4.5 Budgetverantwortung. 61
4.5 Anforderungen. 62
4.5.1 Persönliche Qualifikation. 62
4.5.2 Projektqualifikation. 62
4.5.3 Fachqualifikation. 63
4.5.4 Führungsqualifikation. 63
5. Projektgruppe. 64
5.1 Gruppenarten. 65
5.1.1 Projektart. 65
5.1.2 Berufung. 66
5.1.3 Hierarchie. 66
5.1.4 Veränderlichkeit. 67
5.1.5 Strukturierung. 67
5.2 Mitarbeiterzahl. 68
5.2.1 Kapazitätsbedarf. 69
5.2.2 Endtermin. 69
5.2.3 Aufgabenstellung. 70
5.2.4 Leistungseffizienz. 70
5.2.5 Fachabteilungseinbezug. 70
5.2.6 Spezialistenerfordernis. 71
5.3 Mitarbeiterart. 71
5.3.1 Qualifikation. 71
5.3.2 Erfahrung. 72
5.3.3 Herkunft. 72
5.3.4 Tätigkeitsdauer. 75
5.4 Standort. 75
6. Projektlösungsprozess. 76
6.1 Phasenkonzepte. 77
6.2 Vorgehensmodelle. 78
6.3 V-Modell. 79
6.4 Wasserfall-Modell. 81
6.5 Prototyping. 82
6.6 Versioning. 83
D. Projektplanung. 85
1. Aufgabenplanung. 86
1.1 Auswahl des Projektprozesses. 86
1.2 Tailoring. 88
1.2.1 Projektmatrix. 88
1.2.2 Projektanalyse. 89
1.3 Prozessplanung. 90
2. Personalplanung. 91
2.1 Quantitätsplanung. 92
2.1.1 Umrechnungsverfahren. 93
2.1.2 Multiplikatorverfahren. 94
2.1.3 Gewichtungsverfahren. 95
2.1.4 Hochrechnungsverfahren. 97
2.2 Qualifikationsplanung. 97
2.3 Mitarbeiterplanung. 98
2.4 Stellenbeschreibung. 99
3. Terminplanung. 100
3.1 Aufgaben. 101
3.2 Verfahren. 102
3.2.1 Listungstechnik. 103
3.2.2 Balkendiagrammtechnik. 104
3.2.2.1 Gantt-Technik. 105
3.2.2.2 PLANNET-Technik. 105
3.2.3 Netzplantechnik. 106
3.2.3.1 Vorgangspfeiltechnik. 107
3.2.3.2 Vorgangsknotentechnik. 112
3.2.3.3 Ereignisknotentechnik. 115
3.3 Verfahrensvergleich. 117
4. Ergänzende Planungen. 117
4.1 Sachmittelplanung. 118
4.2 Kostenplanung. 120
4.3 Dokumentationsplanung. 123
4.4 Qualitätsplanung. 124
4.5 Berichtsplanung. 125
5. Planungsergebnisse. 127
5.1 Projektplan. 127
5.2 Projektplanungsbericht. 127
5.3 Projektantrag. 128
5.4 Projektauftrag. 129
5.5 Projektvergabe. 130
5.6 Projektförderungsantrag. 132
E. Projektauslösung. 133
1. Projektentscheidung. 133
1.1 Entscheidungsverfahren. 135
1.1.1 Kostenvergleichsrechnung. 136
1.1.2 Kosten-Nutzen-Analyse. 139
1.1.3 Entscheidungsbilanz. 140
1.1.4 Entscheidungsbaumverfahren. 141
1.1.5 Portfolioanalyse. 142
1.1.6 Nutzwertanalyse. 143
1.2 Entscheidungsmerkmale. 144
1.2.1 Bedeutung der Entscheidung. 145
1.2.2 Träger der Entscheidung. 145
1.2.3 Informationen zur Entscheidung. 146
1.2.4 Inhalt der Entscheidung. 147
2. Projektauftrag. 147
2.1 Inhalt des Auftrages. 148
2.2 Anlass des Auftrages. 149
2.3 Auftragsmittel. 149
2.4 Auftragsbedingungen. 150
3. Projektbegründung. 151
3.1 Notwendigkeit des Projektes. 151
3.2 Unternehmensvision. 152
3.3 Auswirkungen des Projektes. 153
4. Projektstart. 154
4.1 Bereitstellung der Unterlagen. 154
4.2 Bereitstellung der Sachmittel. 154
4.3 Kick-Off-Meeting. 155
4.4 Arbeitsaufnahme. 155
F. Projektleitung. 157
1. Teambildung. 157
2. Mitarbeiterführung. 158
2.1 Motivation. 159
2.2 Coaching. 160
2.3 Information. 160
2.4 Moderation. 161
2.5 Entscheidung. 162
2.6 Konfliktlösung. 163
2.7 Überwachung. 164
3. Projektsteuerung. 165
3.1 Arbeitsplanung. 166
3.2 Koordination. 167
3.3 Veranlassung. 168
3.4 Abstimmung. 168
4. Projektkontrolle. 169
4.1 Datenermittlung. 170
4.2 Soll-Ist-Vergleich. 171
4.3 Abweichungsanalyse. 173
G. Projektarbeit. 175
1. Recherchieren. 177
2. Lösen. 178
2.1 Arbeitstechniken. 179
2.1.1 MindMapping. 180
2.1.2 Multi-Karten-Technik. 182
2.1.3 TOP-Mapping. 184
2.1.4 Delphi-Methode. 185
2.1.5 Szenariotechnik. 186
2.2 Kreativitätstechniken. 186
2.2.1 Brainstorming. 187
2.2.2 Methode 635. 188
2.2.3 Morphologische Methode. 189
3. Kommunizieren. 191
4. Verhandeln. 192
5. Präsentieren. 194
6. Visualisieren. 195
7. Protokollieren. 197
8. Berichten. 198
9. Dokumentieren. 199
H. Projektabschluss. 201
1. Lösungseinführung. 202
1.1 Einführungsentscheidung. 202
1.2 Einführungsmethoden. 203
1.3 Einführungsmaßnahmen. 204
1.3.1 Aufgabensteuerung. 204
1.3.2 Personalsteuerung. 205
1.3.3 Terminsteuerung. 205
1.3.4 Kostensteuerung. 205
1.3.5 Ausfallsteuerung. 206
1.4 Startvorbereitungen. 206
1.5 Change Management. 207
1.6 Mitarbeiterschulung. 207
1.7 Einführungskontrolle. 208
2. Abschlussarbeiten. 209
2.1 Abschlusskontrolle. 210
2.2 Projektnachweise. 210
2.3 Projektauflösung. 212
Lösungen. 215
MiniLex. 237
Literaturverzeichnis. 259
Stichwortverzeichnis. 265
Vorwort:
Vorwort zur 5. Auflage
Unternehmen stellt sich in vielfältiger Weise die Aufgabe, Vorhaben zu realisieren, die sich durch ihre besondere Größe und Komplexität auszeichnen und häufige funktions- bzw. bereichsübergreifend sind, z. B.:
• Die Entwicklung und Markteinführung neuer Erzeugnisse
• Die Errichtung neuer Produktionsstätten
• Die Einführung neuer Fertigungstechnologien
• Die Entwicklung und Einführung eines neuen Softwaresystems
• Die Reorganisation bestehender Unternehmen
• Die Fusion mit einem anderen Unternehmen.
Um erfolgreich zu sein, müssen diese Vorhaben als Projekte systematisch und fundiert betrieben werden. Das vorliegende Buch hat es sich zur Aufgabe gesetzt, das Management von Projekten umfassend und verständlich darzustellen. Dabei wird insbesondere eingegangen auf:
• Die Vorbereitung von Projekten
• Das Design von Projekten
• Die Planung von Projekten
• Die Auslösung von Projekten
• Die Leitung von Projekten
• Die konkrete Projektarbeit
• Den Abschluss von Projekten.
Nachdem bereits vier Aufgaben des "Projektmanagements" eine überaus positive Aufnahme fanden, ist es notwendig geworden, eine fünfte Auflage vorzubereiten. Dabei waren die Anregungen der Leserinnen und Leser hilfreich, für die ich mich herzlich bedanke.
Leipzig/Neckargemünd, im Februar 2007
Prof. Klaus Olfert
Aus dem Inhalt:
- Grundlagen.
- Projektvorbereitung.
- Projektdesign.
- Projektplanung.
- Projektauslösung.
- Projektleitung.
- Projektarbeit.
- Projektabschluss.
- Lösungen.
- MiniLex.
Das Kompakt-Training Praktische Betriebswirtschaft ermöglicht es Studierenden, Fortzubildenden sowie Fach- und Führungskräften in Unternehmen und sonstigen Organisationen, sich rasch und fundiert betriebswirtschaftliches Wissen anzueignen oder bereits erworbenes Wissen zu reaktivieren.
• Kompakte, praxisbezogene Darstellung
• Systematischer und lernfreundlicher Aufbau
• Viele einprägsame Beispiele, Tabellen und Abbildungen
• 50 praxisbezogene Übungen mit Lösungen
• MiniLex mit 150-200 Stichworten
Einführung in die BWL
Olfert
Personalwirtschaft
Olfert
Organisation
Olfert/Rahn
Unternehmensführung
Olfert/Pischulti
Strategische Planung
Ehrmann
Projektmanagement
Olfert
Dienstleistungsmanagement
Biermann
Risikomanagement
Ehrmann
Controlling
Ziegenbein
Marketing
Weis
E-Business
Ebel
Finanzierung
Olfert/Reichel
Investition
Olfert/Reichel
Außenhandel
Jahrmann
Internationale Rechnungslegung nach IFRS
Ditges/Arendt
Buchführung
Zschenderlein
Kostenrechnung
Olfert
Bilanzen
Grefe
Bilanzanalyse
Langenbeck
Produktionswirtschaft
Ebel
Logistik
Ehrmann
Materialwirtschaft
Oeldorf/Olfert
Balanced Scorecard
Ehrmann
Leasing
Bender
Wirtschaftsrecht
Steckler
Wirtschaftsmathematik
Führer
Die Reihe "Kompakt-Training Praktische Betriebswirtschaft" hat die Zielsetzung, den Leser rasch und fundiert in die verschiedenen betriebswirtschaftlichen Themenbereiche einzuführen.
Die Fachbuchreihe eignet sich insbesondere für Studierende an Fachhochschulen, Akademien und Universitäten, Fortzubildende an öffentlichen und privaten Bildungsinstituten sowie für Fach- und Führungskräfte in Unternehmen und sonstigen Organisationen. Sie ist aber auch zum Selbststudium sehr gut geeignet.
Jeder einzelne Band der Reihe zeichnet sich aus durch kompakte und praxisbezogene Darstellung sowie durch einen systematischen und lernfreundlichen Aufbau. Zum Konzept gehören außerdem zahlreiche einprägsame Beispiele, Tabellen, Abbildungen, 50 praxisbezogene Übungen mit Lösungen sowie ein fachbezogenes MiniLex(ikon) mit bis zu 200 Stichworten.
Inhaltsverzeichnis:
Zur Reihe: Kompakt-Training Praktische Betriebswirtschaft. 5
Vorwort. 6
Inhaltsverzeichnis. 7
A. Grundlagen. 13
1. Projekt. 13
1.1 Arten. 14
1.2 Ziele. 17
1.3 Management. 19
1.4 Einflüsse. 21
2. Projektprozess. 22
2.1 Projektvorbereitung. 22
2.2 Projektdesign. 23
2.3 Projektplanung. 23
2.4 Projektauslösung. 23
2.5 Projektdurchführung. 24
2.6 Projektabschluss. 24
3. Projektmittel. 25
3.1 Vorgaben. 25
3.2 Modelle. 26
3.3 Verfahren. 26
3.4 Tools. 26
3.5 Maßnahmen. 27
3.6 Sachmittel. 27
B. Projektvorbereitung. 29
1. Ermittlung des Problems. 29
1.1 Benchmarking. 31
1.2 Schwachstellenanalyse. 32
1.3 Checklistentechnik. 34
2. Analyse des Problems. 34
2.1 Problemdefinition. 34
2.2 Problemabgrenzung. 35
2.3 Problemwirkung. 36
2.4 Problemursachen. 36
2.5 Problemlösungen. 38
3. Ermittlung der Alternativen. 38
3.1 Quellenauswertung. 38
3.2 Problembezogene Aktivitäten. 39
4. Einschätzung des Erfolges. 39
4.1 Machbarkeitsanalyse. 39
4.2 Risikoanalyse. 40
5. Entscheidung über die Projektierung. 42
5.1 Problementscheidung. 42
5.2 Alternativenauswahl. 42
C. Projektdesign. 45
1. Projektart. 45
2. Projekteinbindung. 46
2.1 Reine Projektorganisation. 46
2.2 Stabs-Projektorganisation. 47
2.3 Matrix-Projektorganisation. 48
2.4 Linien-Projektorganisation. 49
3. Projektbetreuung. 51
3.1 Einzelpersonen. 51
3.2 Gremien/Ausschüsse. 51
4. Projektmanager. 53
4.1 Aufgaben. 55
4.1.1 Projektplanung. 55
4.1.2 Projektsteuerung. 55
4.1.3 Projektmitarbeit. 56
4.1.4 Projektkontrolle. 56
4.2 Ziele. 57
4.2.1 Projektergebnisziele. 57
4.2.2 Projektdurchführungsziele. 57
4.3 Befugnisse. 57
4.3.1 Auswahlkompetenz. 58
4.3.2 Entscheidungskompetenz. 58
4.3.3 Weisungskompetenz. 58
4.3.4 Verfügungskompetenz. 59
4.3.5 Informationskompetenz. 59
4.4 Verantwortung. 59
4.4.1 Ergebnisverantwortung. 60
4.4.2 Personalverantwortung. 60
4.4.3 Terminverantwortung. 61
4.4.4 Sachmittelverantwortung. 61
4.4.5 Budgetverantwortung. 61
4.5 Anforderungen. 62
4.5.1 Persönliche Qualifikation. 62
4.5.2 Projektqualifikation. 62
4.5.3 Fachqualifikation. 63
4.5.4 Führungsqualifikation. 63
5. Projektgruppe. 64
5.1 Gruppenarten. 65
5.1.1 Projektart. 65
5.1.2 Berufung. 66
5.1.3 Hierarchie. 66
5.1.4 Veränderlichkeit. 67
5.1.5 Strukturierung. 67
5.2 Mitarbeiterzahl. 68
5.2.1 Kapazitätsbedarf. 69
5.2.2 Endtermin. 69
5.2.3 Aufgabenstellung. 70
5.2.4 Leistungseffizienz. 70
5.2.5 Fachabteilungseinbezug. 70
5.2.6 Spezialistenerfordernis. 71
5.3 Mitarbeiterart. 71
5.3.1 Qualifikation. 71
5.3.2 Erfahrung. 72
5.3.3 Herkunft. 72
5.3.4 Tätigkeitsdauer. 75
5.4 Standort. 75
6. Projektlösungsprozess. 76
6.1 Phasenkonzepte. 77
6.2 Vorgehensmodelle. 78
6.3 V-Modell. 79
6.4 Wasserfall-Modell. 81
6.5 Prototyping. 82
6.6 Versioning. 83
D. Projektplanung. 85
1. Aufgabenplanung. 86
1.1 Auswahl des Projektprozesses. 86
1.2 Tailoring. 88
1.2.1 Projektmatrix. 88
1.2.2 Projektanalyse. 89
1.3 Prozessplanung. 90
2. Personalplanung. 91
2.1 Quantitätsplanung. 92
2.1.1 Umrechnungsverfahren. 93
2.1.2 Multiplikatorverfahren. 94
2.1.3 Gewichtungsverfahren. 95
2.1.4 Hochrechnungsverfahren. 97
2.2 Qualifikationsplanung. 97
2.3 Mitarbeiterplanung. 98
2.4 Stellenbeschreibung. 99
3. Terminplanung. 100
3.1 Aufgaben. 101
3.2 Verfahren. 102
3.2.1 Listungstechnik. 103
3.2.2 Balkendiagrammtechnik. 104
3.2.2.1 Gantt-Technik. 105
3.2.2.2 PLANNET-Technik. 105
3.2.3 Netzplantechnik. 106
3.2.3.1 Vorgangspfeiltechnik. 107
3.2.3.2 Vorgangsknotentechnik. 112
3.2.3.3 Ereignisknotentechnik. 115
3.3 Verfahrensvergleich. 117
4. Ergänzende Planungen. 117
4.1 Sachmittelplanung. 118
4.2 Kostenplanung. 120
4.3 Dokumentationsplanung. 123
4.4 Qualitätsplanung. 124
4.5 Berichtsplanung. 125
5. Planungsergebnisse. 127
5.1 Projektplan. 127
5.2 Projektplanungsbericht. 127
5.3 Projektantrag. 128
5.4 Projektauftrag. 129
5.5 Projektvergabe. 130
5.6 Projektförderungsantrag. 132
E. Projektauslösung. 133
1. Projektentscheidung. 133
1.1 Entscheidungsverfahren. 135
1.1.1 Kostenvergleichsrechnung. 136
1.1.2 Kosten-Nutzen-Analyse. 139
1.1.3 Entscheidungsbilanz. 140
1.1.4 Entscheidungsbaumverfahren. 141
1.1.5 Portfolioanalyse. 142
1.1.6 Nutzwertanalyse. 143
1.2 Entscheidungsmerkmale. 144
1.2.1 Bedeutung der Entscheidung. 145
1.2.2 Träger der Entscheidung. 145
1.2.3 Informationen zur Entscheidung. 146
1.2.4 Inhalt der Entscheidung. 147
2. Projektauftrag. 147
2.1 Inhalt des Auftrages. 148
2.2 Anlass des Auftrages. 149
2.3 Auftragsmittel. 149
2.4 Auftragsbedingungen. 150
3. Projektbegründung. 151
3.1 Notwendigkeit des Projektes. 151
3.2 Unternehmensvision. 152
3.3 Auswirkungen des Projektes. 153
4. Projektstart. 154
4.1 Bereitstellung der Unterlagen. 154
4.2 Bereitstellung der Sachmittel. 154
4.3 Kick-Off-Meeting. 155
4.4 Arbeitsaufnahme. 155
F. Projektleitung. 157
1. Teambildung. 157
2. Mitarbeiterführung. 158
2.1 Motivation. 159
2.2 Coaching. 160
2.3 Information. 160
2.4 Moderation. 161
2.5 Entscheidung. 162
2.6 Konfliktlösung. 163
2.7 Überwachung. 164
3. Projektsteuerung. 165
3.1 Arbeitsplanung. 166
3.2 Koordination. 167
3.3 Veranlassung. 168
3.4 Abstimmung. 168
4. Projektkontrolle. 169
4.1 Datenermittlung. 170
4.2 Soll-Ist-Vergleich. 171
4.3 Abweichungsanalyse. 173
G. Projektarbeit. 175
1. Recherchieren. 177
2. Lösen. 178
2.1 Arbeitstechniken. 179
2.1.1 MindMapping. 180
2.1.2 Multi-Karten-Technik. 182
2.1.3 TOP-Mapping. 184
2.1.4 Delphi-Methode. 185
2.1.5 Szenariotechnik. 186
2.2 Kreativitätstechniken. 186
2.2.1 Brainstorming. 187
2.2.2 Methode 635. 188
2.2.3 Morphologische Methode. 189
3. Kommunizieren. 191
4. Verhandeln. 192
5. Präsentieren. 194
6. Visualisieren. 195
7. Protokollieren. 197
8. Berichten. 198
9. Dokumentieren. 199
H. Projektabschluss. 201
1. Lösungseinführung. 202
1.1 Einführungsentscheidung. 202
1.2 Einführungsmethoden. 203
1.3 Einführungsmaßnahmen. 204
1.3.1 Aufgabensteuerung. 204
1.3.2 Personalsteuerung. 205
1.3.3 Terminsteuerung. 205
1.3.4 Kostensteuerung. 205
1.3.5 Ausfallsteuerung. 206
1.4 Startvorbereitungen. 206
1.5 Change Management. 207
1.6 Mitarbeiterschulung. 207
1.7 Einführungskontrolle. 208
2. Abschlussarbeiten. 209
2.1 Abschlusskontrolle. 210
2.2 Projektnachweise. 210
2.3 Projektauflösung. 212
Lösungen. 215
MiniLex. 237
Literaturverzeichnis. 259
Stichwortverzeichnis. 265
Vorwort:
Vorwort zur 5. Auflage
Unternehmen stellt sich in vielfältiger Weise die Aufgabe, Vorhaben zu realisieren, die sich durch ihre besondere Größe und Komplexität auszeichnen und häufige funktions- bzw. bereichsübergreifend sind, z. B.:
• Die Entwicklung und Markteinführung neuer Erzeugnisse
• Die Errichtung neuer Produktionsstätten
• Die Einführung neuer Fertigungstechnologien
• Die Entwicklung und Einführung eines neuen Softwaresystems
• Die Reorganisation bestehender Unternehmen
• Die Fusion mit einem anderen Unternehmen.
Um erfolgreich zu sein, müssen diese Vorhaben als Projekte systematisch und fundiert betrieben werden. Das vorliegende Buch hat es sich zur Aufgabe gesetzt, das Management von Projekten umfassend und verständlich darzustellen. Dabei wird insbesondere eingegangen auf:
• Die Vorbereitung von Projekten
• Das Design von Projekten
• Die Planung von Projekten
• Die Auslösung von Projekten
• Die Leitung von Projekten
• Die konkrete Projektarbeit
• Den Abschluss von Projekten.
Nachdem bereits vier Aufgaben des "Projektmanagements" eine überaus positive Aufnahme fanden, ist es notwendig geworden, eine fünfte Auflage vorzubereiten. Dabei waren die Anregungen der Leserinnen und Leser hilfreich, für die ich mich herzlich bedanke.
Leipzig/Neckargemünd, im Februar 2007
Prof. Klaus Olfert