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Dieses Buch zeigt anhand konkreter Beispiele, wie kleine Unternehmen in Entwicklungsländern, insbesondere in Kenia, auf Umweltveränderungen reagieren. Es wird deutlich, dass sie die großen Konzerne nachahmen. Das Buch beschreibt detailliert die Strategien, die kleine Unternehmen anwenden, um auf die raschen Veränderungen in ihrem Umfeld zu reagieren. Dies geschieht anhand einer Fallstudie über eine Gruppe von Unternehmen, die im Laufe des Jahres in der kenianischen Hauptstadt Nairobi erfolgreich waren.

Produktbeschreibung
Dieses Buch zeigt anhand konkreter Beispiele, wie kleine Unternehmen in Entwicklungsländern, insbesondere in Kenia, auf Umweltveränderungen reagieren. Es wird deutlich, dass sie die großen Konzerne nachahmen. Das Buch beschreibt detailliert die Strategien, die kleine Unternehmen anwenden, um auf die raschen Veränderungen in ihrem Umfeld zu reagieren. Dies geschieht anhand einer Fallstudie über eine Gruppe von Unternehmen, die im Laufe des Jahres in der kenianischen Hauptstadt Nairobi erfolgreich waren.
Autorenporträt
Stephen Kagwathi é atualmente o Presidente da Escola de Gestão da Universidade Nazarena de África - Quénia. Também tem leccionado na mesma universidade desde 2007 até à data na área da gestão estratégica. Tem publicado amplamente em revistas internacionais revistas por pares, como o Journal of Management and Sustainability e o IOSR journal of Business and Management.