Wie mit Kennzahlen arbeiten?
Das Wichtigste rund um Kennzahlen und Kennzahlensysteme. Mit vielen Beispielen und einem Fallbeispiel zur Finanz- und Erfolgsanalyse.
Der TaschenGuide erklärt die wichtigsten Kennzahlen, wie man mit ihnen misst und bewertet, welche und wie viele man braucht, welche "weichen" Daten von Bedeutung sind, was ein Kennzahlensystem ist und wie es ausgestaltet sein sollte. Ein ausführliches Fallbeispiel zur Erfolgs- und Finanzanalyse rundet den Band ab.
Aus dem Inhalt:
> Vermögenskennzahlen
> Kapitalstruktur
> Liquiditätskennzahlen
> Cash-flow
> Finanzierungsregeln
> Return on Investment (ROI)
> Wertschöpfung
> Aktienkennzahlen
Prof. Dr. J. Hilmar Vollmuth, Diplom-Kaufmann, MBA, Fahhochschullehrer und Unternehmensberater, Jahrgang 1936. Studium der Betriebswirtschaftslehre in Würzburg und München (Diplom-Kaufmann) und an der Columbia Universität in New York (Master of Business Administration). Seit 1970 freiberuflicher Unternehmensberater. Von 1975 bis 2001 Professor für Betriebswirtschaftslehre, Finanz- und Rechnungswesen sowie Controlling an der Fachhochschule Fulda. Entwicklung und Einführung des Controllings in kleineren und mittleren Unternehmen. Durchführung von externen und innerbetrieblichen Seminaren für Führungskräfte.
Leseprobe:
Betriebswirtschaftliche Kennzahlen geben in kompakter Form Auskunft über Stärken und Schwächen eines Unternehmens, über seine momentane Situation und über Entwicklungen. Sie sind daher ein nützliches Instrument zur Planung und Steuerung und sollten überall dort eingesetzt werden, wo wichtige Entscheidungen getroffen werden.
Doch zunächst müssen Sie prüfen, welche Kennzahlen für Ihr Unternehmen brauchbar sind, welche Ziele damit verfolgt werden sollen, wie viele Zahlen überhaupt benötigt werden und wer mit ihnen arbeiten soll. Denn es kostet eine Menge Zeit, Performance-Zahlen zu erfassen, auszuwerten und zu überwachen. Wer sich mit den falschen Zahlen beschäftigt, verschwendet nicht nur Kapazitäten, sondern läuft auch Gefahr, die falsche Richtung einzuschlagen.
Dieser TaschenGuide klärt Sie über die Grundlagen und die geläufigsten Kennzahlen auf und veranschaulicht anhand vieler praktischer Beispiele die Berechnungen. In ihm erfahren Sie, was einzelne Kennzahlen bedeuten und ob sie für Ihr Unternehmen Nutzen und Erfolg bringen können. Er sagt Ihnen, was harte und weiche Daten sind und was es bedeutet, ein Kennzahlensystem zu entwickeln.
Das Wichtigste rund um Kennzahlen und Kennzahlensysteme. Mit vielen Beispielen und einem Fallbeispiel zur Finanz- und Erfolgsanalyse.
Der TaschenGuide erklärt die wichtigsten Kennzahlen, wie man mit ihnen misst und bewertet, welche und wie viele man braucht, welche "weichen" Daten von Bedeutung sind, was ein Kennzahlensystem ist und wie es ausgestaltet sein sollte. Ein ausführliches Fallbeispiel zur Erfolgs- und Finanzanalyse rundet den Band ab.
Aus dem Inhalt:
> Vermögenskennzahlen
> Kapitalstruktur
> Liquiditätskennzahlen
> Cash-flow
> Finanzierungsregeln
> Return on Investment (ROI)
> Wertschöpfung
> Aktienkennzahlen
Prof. Dr. J. Hilmar Vollmuth, Diplom-Kaufmann, MBA, Fahhochschullehrer und Unternehmensberater, Jahrgang 1936. Studium der Betriebswirtschaftslehre in Würzburg und München (Diplom-Kaufmann) und an der Columbia Universität in New York (Master of Business Administration). Seit 1970 freiberuflicher Unternehmensberater. Von 1975 bis 2001 Professor für Betriebswirtschaftslehre, Finanz- und Rechnungswesen sowie Controlling an der Fachhochschule Fulda. Entwicklung und Einführung des Controllings in kleineren und mittleren Unternehmen. Durchführung von externen und innerbetrieblichen Seminaren für Führungskräfte.
Leseprobe:
Betriebswirtschaftliche Kennzahlen geben in kompakter Form Auskunft über Stärken und Schwächen eines Unternehmens, über seine momentane Situation und über Entwicklungen. Sie sind daher ein nützliches Instrument zur Planung und Steuerung und sollten überall dort eingesetzt werden, wo wichtige Entscheidungen getroffen werden.
Doch zunächst müssen Sie prüfen, welche Kennzahlen für Ihr Unternehmen brauchbar sind, welche Ziele damit verfolgt werden sollen, wie viele Zahlen überhaupt benötigt werden und wer mit ihnen arbeiten soll. Denn es kostet eine Menge Zeit, Performance-Zahlen zu erfassen, auszuwerten und zu überwachen. Wer sich mit den falschen Zahlen beschäftigt, verschwendet nicht nur Kapazitäten, sondern läuft auch Gefahr, die falsche Richtung einzuschlagen.
Dieser TaschenGuide klärt Sie über die Grundlagen und die geläufigsten Kennzahlen auf und veranschaulicht anhand vieler praktischer Beispiele die Berechnungen. In ihm erfahren Sie, was einzelne Kennzahlen bedeuten und ob sie für Ihr Unternehmen Nutzen und Erfolg bringen können. Er sagt Ihnen, was harte und weiche Daten sind und was es bedeutet, ein Kennzahlensystem zu entwickeln.