"Job fit" durch Selektion, Sozialisation und Personalentwicklung
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Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich Führung und Personal - Recruiting, Note: 1,7, Hochschule für angewandtes Management GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Arbeit ist es, systematisch zu analysieren, welchen Einfluss die Personalauswahl, die kulturelle Anpassung und die Personalentwicklung auf eine hohe Jobpassung haben und welche Maßnahmen in der Praxis angewendet werden können, um diese Passung zu gewährleisten bzw. zu erhöhen. Die vorliegende Arbeit gliedert sich in sechs Kapitel. Zunächst wird auf die theoretischen Grundlagen zu Kompetenz, Eignungsdiagnostik und...
Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich Führung und Personal - Recruiting, Note: 1,7, Hochschule für angewandtes Management GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Arbeit ist es, systematisch zu analysieren, welchen Einfluss die Personalauswahl, die kulturelle Anpassung und die Personalentwicklung auf eine hohe Jobpassung haben und welche Maßnahmen in der Praxis angewendet werden können, um diese Passung zu gewährleisten bzw. zu erhöhen. Die vorliegende Arbeit gliedert sich in sechs Kapitel. Zunächst wird auf die theoretischen Grundlagen zu Kompetenz, Eignungsdiagnostik und Job fit eingegangen. Dies erfolgt durch eine fundierte Literaturrecherche, wodurch ein umfassender Überblick über den aktuellen Stand der Forschung geschaffen wird. Im weiteren Verlauf werden verschiedene Bereiche, die einen großen Einfluss auf einen hohen Job fit haben, beleuchtet. Der Fokus dieser Arbeit liegt im Folgenden auf der Selektion, der Sozialisation und der Personalentwicklung. Darauswerden erste Schlussfolgerungen und Maßnahmen zur Erhöhung des Job fit abgeleitet. Abschließend werden die Ergebnisse reflektiert und kritisch beleuchtet.
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