Interventionen zur Organisationsentwicklung in der genossenschaftlichen Entwicklung
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Das Konzept der Organisationsentwicklung hat die Aufmerksamkeit der Genossenschaftler in der afrikanischen Region auf sich gezogen, was die Forscher dazu veranlasst hat, etwas zu lernen und sich zu bemühen, nicht nur die Genossenschaftsbewegung, sondern auch die Hochschulen zu beeinflussen, die einen Lehrplan für Organisationsentwicklung in ihren Lehrplänen erstellt haben. Die große Frage, die sich die Autoren dieses Bandes stellen möchten, lautet: Was können wir also aus den Kapiteln dieses Buches über Interventionen zur Organisationsentwicklung (ODI) in der genossenschaftlichen Entwic...
Das Konzept der Organisationsentwicklung hat die Aufmerksamkeit der Genossenschaftler in der afrikanischen Region auf sich gezogen, was die Forscher dazu veranlasst hat, etwas zu lernen und sich zu bemühen, nicht nur die Genossenschaftsbewegung, sondern auch die Hochschulen zu beeinflussen, die einen Lehrplan für Organisationsentwicklung in ihren Lehrplänen erstellt haben. Die große Frage, die sich die Autoren dieses Bandes stellen möchten, lautet: Was können wir also aus den Kapiteln dieses Buches über Interventionen zur Organisationsentwicklung (ODI) in der genossenschaftlichen Entwicklung lernen? Das Ziel von ODI ist es, die Effektivität der genossenschaftlichen Organisation zu erhöhen. Dies kann durch die Entwicklung des menschlichen Faktors in Organisationen erreicht werden. Es reicht jedoch nicht aus, sich nur auf die menschliche Einstellung zu konzentrieren, denn es gibt noch andere Faktoren oder Hindernisse, die den Fortschritt offensichtlich verlangsamen können, z. B. sozioökonomische Strukturen und traditionelle Arbeitsmethoden, die in der Regel nicht mit dem modernen Leben Schritt halten. Daher ist es wichtig, die Überarbeitung mit den Strukturen und Prozessen der Genossenschaftsorganisationen zu verknüpfen.
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