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Die Interne Revision erbringt im Auftrag der Unternehmensleitung unabhängige und objektive Prüfungs- und Beratungsdienstleistungen. Das unterscheidet sie von anderen unternehmensinternen Kontrollstellen, etwa dem Controlling. Die Interne Revision schafft Mehrwerte, indem sie Geschäftsprozesse verbessern hilft. Einen ähnlichen Ansatz verfolgt die Compliance, die in deutschen Unternehmen zunehmend Verbreitung findet. Sie ist auch operativ tätig. Das Werk beschreibt in 2. Auflage die Grundlagen für eine effektive Interne Revision. Zugleich wird das Verhältnis zur Compliance beleuchtet in…mehr

Produktbeschreibung
Die Interne Revision erbringt im Auftrag der Unternehmensleitung unabhängige und objektive Prüfungs- und Beratungsdienstleistungen. Das unterscheidet sie von anderen unternehmensinternen Kontrollstellen, etwa dem Controlling. Die Interne Revision schafft Mehrwerte, indem sie Geschäftsprozesse verbessern hilft.
Einen ähnlichen Ansatz verfolgt die Compliance, die in deutschen Unternehmen zunehmend Verbreitung findet. Sie ist auch operativ tätig.
Das Werk beschreibt in 2. Auflage die Grundlagen für eine effektive Interne Revision. Zugleich wird das Verhältnis zur Compliance beleuchtet in operativer und in rechtlicher Hinsicht.
Speziell die Verbindung des Operativen mit einschlägigen rechtlichen Aspekten (z.B. KontraG, BilMoG, DCGK und Haftungsrecht) bildet das Alleinstellungsmerkmal dieses Buches.
Schwerpunkte sind
Anforderungen an eine moderne Interne Revision
Wichtigste Revisionsfelder
Rechtsgrundlagen der Internen Revision und der Compliance
Haftung von Revisoren und Compliancemitarbeitern
Revisionsprozess (incl. Berichterstattung)
Wirtschaftskriminalität
Corporate Governance und Zusammenarbeit mit Aufsichtsorganen.
Das Werk enthält ein umfassendes Glossar zu Fachbegriffen und ist damit ein praktischer Ratgeber für die tägliche Arbeit der Internen Revision und der Compliance und für die Arbeit mit diesen Unternehmensteilen z.B. für Wirtschaftsprüfer.
Dr. jur. Dr. phil. Jörg Berwanger und Dr. rer. pol. Stefan Kullmann sind erfahrene Praktiker und Fachbuchautoren. Beide verfügen über eine langjährige Erfahrung in leitender Stellung einer Konzernrevision. Dr. Stefan Kullmann war zudem Leiter eines Arbeitskreises beim Deutschen Institut für Interne Revision, dort arbeitet er nach wie vor mit.
Autorenporträt
Dr. jur. Dr. phil. Jörg Berwanger und Dr. rer. pol. Stefan Kullmann sind erfahrene Praktiker und Fachbuchautoren. Beide verfügen über eine langjährige Erfahrung in leitender Stellung einer Konzernrevision. Dr. Stefan Kullmann war zudem Leiter eines Arbeitskreises beim Deutschen Institut für Interne Revision, dort arbeitet er nach wie vor mit.  
Rezensionen
Pressestimmen zur 2. Auflage:

"Die [...] praxisbezogenen Ausführungen sind hervorragend geeignet, einen aktuellen Überblick zur Themenstellung zu bekommen." Der Aufsichtsrat, 10-2013

"Insgesamt ist das Buch leicht und schnell lesbar, es weckt das Interesse am tieferen Hinterfragen der rechtlichen und organisationssoziologischen Hintergründe sowie auch Lust auf ein kontroverses Thekengespräch mit den Autoren."
ZIR - Zeitschrift Interne Revision, August 2013

Pressestimmen zur 1. Auflage:

"In einer zuweilen recht pointierten und zugespitzten Darstellungsweise werden auch kritische Themen, wie Verwerfungen und Merkwürdigkeiten in Unternehmen, diskutiert. Den Autoren gelingt es, die 'trockene' Thematik der Internen Revision mit Humor und einer guten Portion Selbstironie darzustellen."
Controlling - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung, 02/2009
"Insgesamt ist das Buch leicht und schnell lesbar, es weckt das Interesse am tieferen Hinterfragen der rechtlichen und organisationssoziologischen Hintergründe sowie auch Lust auf ein kontroverses Thekengespräch mit den Autoren." ZIR - Zeitschrift Interne Revision, August 2013 "In einer zuweilen recht pointierten und zugespitzten Darstellungsweise werden auch kritische Themen, wie Verwerfungen und Merkwürdigkeiten in Unternehmen, diskutiert. Den Autoren gelingt es, die 'trockene' Thematik der Internen Revision mit Humor und einer guten Portion Selbstironie darzustellen." Controlling - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung, 02/2009