Interkulturelles Management in österreichischen Unternehmen - Kovats, Karin
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Wenn von interkulturellem Management gesprochen wird, sind meist Projekte im Ausland gemeint, also die Entsendung von Führungskräften in andere Länder. Dabei wird interkulturelles Management aufgrund der Vielfalt der Nationalitäten und Kulturen innerhalb der Belegschaft schon längst in heimischen Betrieben benötigt und - bewusst oder auch unbewusst - angewandt. Die vorliegende Arbeit untersucht, welche Relevanz diese kulturelle Vielfalt der Mitarbeiter für österreichische Betriebe hat. Was bedeutet das eigentlich für einen Produktionsbetrieb, wenn ein Teil der Belegschaft in Gebetspause geht?

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Produktbeschreibung
Wenn von interkulturellem Management gesprochen
wird, sind meist Projekte im Ausland gemeint, also
die Entsendung von Führungskräften in andere Länder.
Dabei wird interkulturelles Management aufgrund der
Vielfalt der Nationalitäten und Kulturen innerhalb
der Belegschaft schon längst in heimischen Betrieben
benötigt und - bewusst oder auch unbewusst -
angewandt. Die vorliegende Arbeit untersucht, welche
Relevanz diese kulturelle Vielfalt der Mitarbeiter
für österreichische Betriebe hat. Was bedeutet das
eigentlich für einen Produktionsbetrieb, wenn ein
Teil der Belegschaft in Gebetspause geht?
Autorenporträt
Karin Kovats studiert Europäische Wirtschaft und
Unternehmensführung an der FH Wien sowie Werbung und Verkauf an
der WU Wien. Sie hat langjährige Berufserfahrung in Marketing,
Werbung, Medien und in der Vermittlung von Führungskräften auf
Zeit.