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Innovation spielt für Management und Führung von Unternehmen und Organisationen eine immer größere Rolle. Der Mitarbeiter rückt dabei als zentraler Akteur auch in den Fokus wissenschaftlicher Betrachtungen zur Innovationsförderung. Es liegt nahe, einen Zusammenhang zwischen Maßnahmen des Personalmanagements und der Wahrnehmung der Mitarbeiter bezüglich der Rahmenbedingungen ihrer Innovationstätigkeit anzunehmen. Zur Überprüfung dieser These hat der Autor die Theorie des Innovationsklimas von Feinstein (2010) mit der des Entwicklungsorientierten Personalmanagements von Klimecki und Gmür (2005) verglichen und dabei für die Praxis innovationsförderliche Personalentwicklungsmaßnahmen herausgearbeitet.
Die Ergebnisse legen für die Praxis der Innovationsklimaentwicklung nahe, dass der außergewöhnliche Fall 'Innovation' durch eine Personalpolitik, die ihre Maßnahmen gezielt auf die Förderung der Ausgangsbedingungen für Innovation ausrichtet, beherrschbar ist. Personalpolitik ist der Ausgangspunkt für ein förderliches Innovationsklima und damit für innovatives Handeln und Innovation.
Die Ergebnisse legen für die Praxis der Innovationsklimaentwicklung nahe, dass der außergewöhnliche Fall 'Innovation' durch eine Personalpolitik, die ihre Maßnahmen gezielt auf die Förderung der Ausgangsbedingungen für Innovation ausrichtet, beherrschbar ist. Personalpolitik ist der Ausgangspunkt für ein förderliches Innovationsklima und damit für innovatives Handeln und Innovation.