Innovationsfördernde Organisationsstrukturen in Marketing und Vertrieb
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Diplomarbeit aus dem Jahr 2000 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,3, Universität Siegen (Wirtschaftswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Zusammenfassung:Unsere Volkswirtschaft ist heutzutage von einer enormen Schnellebigkeit gekennzeichnet, wodurch an die Gesellschaft im allgemeinen als auch und insbesondere an Unternehmen und Organisationen, erhöhte Ansprüche gestellt werden, um ein erfolgreiches Agieren am Markt, zu ermöglichen. Vor dem Hintergrund dieser aktuellen Situation, kommen Innovationen in Form von Produkt-/ und Prozessinnovationen und ...
Diplomarbeit aus dem Jahr 2000 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,3, Universität Siegen (Wirtschaftswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Zusammenfassung:
Unsere Volkswirtschaft ist heutzutage von einer enormen Schnellebigkeit gekennzeichnet, wodurch an die Gesellschaft im allgemeinen als auch und insbesondere an Unternehmen und Organisationen, erhöhte Ansprüche gestellt werden, um ein erfolgreiches Agieren am Markt, zu ermöglichen. Vor dem Hintergrund dieser aktuellen Situation, kommen Innovationen in Form von Produkt-/ und Prozessinnovationen und einem professionellen Innovationsmanagement eine herausragende Bedeutung zu.
In der vorliegenden Ausarbeitung, liegt der Fokus daher auf Organisationsstrukturen, die gerade im Absatz-/ und Marketingbereich einen Rahmen schaffen, in dem oder durch den Innovationen geschaffen und generiert werden können.
Schwerpunktmäßig werden daher bekannte Organisationsstrukturen wie Produktmanagementund Key-Account Management betrachtet und kritisch gewürdigt, aber auch neuere Organisationsansätze wie Virtuelle Organisation , Category Management und Projektorganisation . Einleitend wird das Thema Innovation erläutert und auf die gesamte Thematik hingearbeitet.
Schließlich wird am Ende eines jeden der zuvor genannten Kapitel, Resümee gezogen, inwiefern die entsprechende Organisationsform zu einem erfolgreichen Innovationsmanagement beitragen kann.
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
InhaltsverzeichnisII
AbkürzungsverzeichnisIV
AbbildungsverzeichnisVII
1.Ziele der Arbeit und Inhalt der Problemstellung1
2.Begriffliche Grundlagen und Definitionen3
3.Innovationen5
3.1Produkt- und Prozeßinnovationen5
3.1.1Wesen und Merkmale5
3.1.2Dimensionen5
3.1.3Bedeutung7
3.2Innovationsmanagement8
3.2.1Wesen und Ziele8
3.2.2Formen und Ansätze11
3.2.3Stufen des Innovationsprozesses15
4.Produktmanagement Organisation20
4.1Vorbemerkung20 15
.2Wesen und Charakteristische Merkmale21
4.3Ziele, Aufgaben und Kompetenzen24
4.4Voraussetzungen27
4.5Organisatorische Eingliederung28
4.5.1Bereichsintegrierte Produktmanagement Organisation30
4.5.2Bereichsunabhängige Produktmanagement Organisation33
4.5.3Interne Organisation34
4.6Perspektiven der PM Organisation & Beitrag zum Innovationsmanagement35
5.Key-Account-Management Organisation37
5.1Grundidee und Merkmale37
5.2Voraussetzungen und Gründe für den Einsatz eines KAM s39
5.3Ziele und Aufgaben41
5.4Organisatorische Eingliederung42
5.4.1KAM als Stab innerhalb des Absatzbereichs43
5.4.2KAM als Linienstelle innerhalb des Marketingbereichs44
5.4.3KAM in Form einer Matrixorganisation44
5.4.4Interne Organisation46
5.5Perspektiven der KAM Organisation und Beitrag zum Innovationsmanagement47
6.Neuere Formen der Marketingorganisation51
6.1Virtuelle Organisation51
6.1.1Grundidee und verschiedene Ansätze51
6.1.2Merkmale und Abgrenzung53
6.1.3Voraussetzungen54
6.1.4Bedeutung, Perspektiven und Beitrag zum Innovationsmanagement54
6.2Projektorganisation56
6.2.1Idee, Merkmale und Voraussetzungen56
6.2.2Formen und Organisation57
6.2.3Perspektiven und Beitrag zum Innovationsmanagement59
6.3Category Management60
6.3.1Grundidee60
6.3.2Merkmale und Abgrenzung gegenüber anderen Konzepten61
6.3.3Voraussetzungen62
6.3.4Perspektiven und Beitrag zum Innovationsmanagement62
7.Ausblick65
LiteraturverzeichnisVII
Eidesstattliche ErklärungX
Unsere Volkswirtschaft ist heutzutage von einer enormen Schnellebigkeit gekennzeichnet, wodurch an die Gesellschaft im allgemeinen als auch und insbesondere an Unternehmen und Organisationen, erhöhte Ansprüche gestellt werden, um ein erfolgreiches Agieren am Markt, zu ermöglichen. Vor dem Hintergrund dieser aktuellen Situation, kommen Innovationen in Form von Produkt-/ und Prozessinnovationen und einem professionellen Innovationsmanagement eine herausragende Bedeutung zu.
In der vorliegenden Ausarbeitung, liegt der Fokus daher auf Organisationsstrukturen, die gerade im Absatz-/ und Marketingbereich einen Rahmen schaffen, in dem oder durch den Innovationen geschaffen und generiert werden können.
Schwerpunktmäßig werden daher bekannte Organisationsstrukturen wie Produktmanagementund Key-Account Management betrachtet und kritisch gewürdigt, aber auch neuere Organisationsansätze wie Virtuelle Organisation , Category Management und Projektorganisation . Einleitend wird das Thema Innovation erläutert und auf die gesamte Thematik hingearbeitet.
Schließlich wird am Ende eines jeden der zuvor genannten Kapitel, Resümee gezogen, inwiefern die entsprechende Organisationsform zu einem erfolgreichen Innovationsmanagement beitragen kann.
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
InhaltsverzeichnisII
AbkürzungsverzeichnisIV
AbbildungsverzeichnisVII
1.Ziele der Arbeit und Inhalt der Problemstellung1
2.Begriffliche Grundlagen und Definitionen3
3.Innovationen5
3.1Produkt- und Prozeßinnovationen5
3.1.1Wesen und Merkmale5
3.1.2Dimensionen5
3.1.3Bedeutung7
3.2Innovationsmanagement8
3.2.1Wesen und Ziele8
3.2.2Formen und Ansätze11
3.2.3Stufen des Innovationsprozesses15
4.Produktmanagement Organisation20
4.1Vorbemerkung20 15
.2Wesen und Charakteristische Merkmale21
4.3Ziele, Aufgaben und Kompetenzen24
4.4Voraussetzungen27
4.5Organisatorische Eingliederung28
4.5.1Bereichsintegrierte Produktmanagement Organisation30
4.5.2Bereichsunabhängige Produktmanagement Organisation33
4.5.3Interne Organisation34
4.6Perspektiven der PM Organisation & Beitrag zum Innovationsmanagement35
5.Key-Account-Management Organisation37
5.1Grundidee und Merkmale37
5.2Voraussetzungen und Gründe für den Einsatz eines KAM s39
5.3Ziele und Aufgaben41
5.4Organisatorische Eingliederung42
5.4.1KAM als Stab innerhalb des Absatzbereichs43
5.4.2KAM als Linienstelle innerhalb des Marketingbereichs44
5.4.3KAM in Form einer Matrixorganisation44
5.4.4Interne Organisation46
5.5Perspektiven der KAM Organisation und Beitrag zum Innovationsmanagement47
6.Neuere Formen der Marketingorganisation51
6.1Virtuelle Organisation51
6.1.1Grundidee und verschiedene Ansätze51
6.1.2Merkmale und Abgrenzung53
6.1.3Voraussetzungen54
6.1.4Bedeutung, Perspektiven und Beitrag zum Innovationsmanagement54
6.2Projektorganisation56
6.2.1Idee, Merkmale und Voraussetzungen56
6.2.2Formen und Organisation57
6.2.3Perspektiven und Beitrag zum Innovationsmanagement59
6.3Category Management60
6.3.1Grundidee60
6.3.2Merkmale und Abgrenzung gegenüber anderen Konzepten61
6.3.3Voraussetzungen62
6.3.4Perspektiven und Beitrag zum Innovationsmanagement62
7.Ausblick65
LiteraturverzeichnisVII
Eidesstattliche ErklärungX
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