Innerbetriebliche Probleme bei der erstmaligen Implementierung eines strategischen Marketings in einer Kultureinrichtung und mögliche Lösungsansätze
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Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich Medien / Kommunikation - Public Relations, Werbung, Marketing, Social Media, Note: 1,3, Hochschule für Musik und Theater Hamburg (Institut für Kulturmanagement), Veranstaltung: Kulturmarketing, Sprache: Deutsch, Abstract: Die hausarbeit ist im Rahmen eines Seminars über Kulturmarketing an der Hochschule für Musik und Theater in Hamburg entstanden. Das Seminar befasste sich hauptsächlich mit der Implementierung von strategischen Kulturmarketingkonzepten.Die Fragestellung, die der Arbeit zugrunde liegt, ist, welche innerbetrieblichen Probleme b...
Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich Medien / Kommunikation - Public Relations, Werbung, Marketing, Social Media, Note: 1,3, Hochschule für Musik und Theater Hamburg (Institut für Kulturmanagement), Veranstaltung: Kulturmarketing, Sprache: Deutsch, Abstract: Die hausarbeit ist im Rahmen eines Seminars über Kulturmarketing an der Hochschule für Musik und Theater in Hamburg entstanden. Das Seminar befasste sich hauptsächlich mit der Implementierung von strategischen Kulturmarketingkonzepten.Die Fragestellung, die der Arbeit zugrunde liegt, ist, welche innerbetrieblichen Probleme bei der erstmaligen Implementierung eines strategischen Marketings in einer Kultureinrichtung entstehen können. Hierfür wird zunächst dargestellt was strategisches Marketing überhaupt ist und wie der Implementierungsprozess aussehen kann. Im Anschluss daran werden die Probleme, die bei der erstmaligen Implementierung eines strategischen Marketings in den Bereichen der Unternehmensphilosophie und der Zielfindung, der Organisationsstruktur und des Personals entstehen können, benannt. Danach werden Lösungsansätze für diese beschrieben Probleme aufgeführt.
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