Informationssysteme werden vorwiegend aus der Sicht der technischen Machbarkeit thematisiert. Ulrich Guthunz erarbeitet ein Verständnis strategischer Informationssysteme, das sich am Informationsbedarf orientiert.
Informationssysteme werden vorwiegend aus der Sicht der technischen Machbarkeit thematisiert. Ulrich Guthunz erarbeitet ein Verständnis strategischer Informationssysteme, das sich am Informationsbedarf orientiert.
A. Einleitung.- I. Zielsetzung der Arbeit.- II. Methodisches Vorgehen.- III. Gang der Untersuchung.- B. "Scheitern" der Management-Informationssysteme.- I. Total Systems Approach.- II. Differenzierter Management-Informationssystem-Ansatz.- III. Weiterentwicklung der Management-Informationssysteme.- IV. Präzisierung der Kritik an Management-Informationssystemen.- C. Strukturierung des strategischen Informationsbedarfs.- I. Strategischer Rahmen für die Strukturierungsleistung.- II. Ableitung von Gestaltungsdimensionen zur Strukturierung des strategischen Informationsbedarfs.- III. Struktur des strategischen Informationsbedarfs.- D. Potentielle Deckung strategischer Informationsbedarfe.- I. Vorüberlegungen.- II. Implikationen der Strategie-Struktur-Debatte für die Gestaltung strategischer Informationssysteme.- III. Zusammenfassung und Fortgang der Untersuchung.- E. Gestaltung eines Kostenrechnungs-Informationssystems auf der Grundlage der Kostenführerschaftsstrategie.- I. Kostenrechnung als Informationssystem.- II. Konzept der Geschäftsfeldstrategien von Porter.- III. Strategische Kostenanalyse.- IV. Kostenrechnung als Informationssystem für die Strategische Kostenanalyse.
A. Einleitung.- I. Zielsetzung der Arbeit.- II. Methodisches Vorgehen.- III. Gang der Untersuchung.- B. "Scheitern" der Management-Informationssysteme.- I. Total Systems Approach.- II. Differenzierter Management-Informationssystem-Ansatz.- III. Weiterentwicklung der Management-Informationssysteme.- IV. Präzisierung der Kritik an Management-Informationssystemen.- C. Strukturierung des strategischen Informationsbedarfs.- I. Strategischer Rahmen für die Strukturierungsleistung.- II. Ableitung von Gestaltungsdimensionen zur Strukturierung des strategischen Informationsbedarfs.- III. Struktur des strategischen Informationsbedarfs.- D. Potentielle Deckung strategischer Informationsbedarfe.- I. Vorüberlegungen.- II. Implikationen der Strategie-Struktur-Debatte für die Gestaltung strategischer Informationssysteme.- III. Zusammenfassung und Fortgang der Untersuchung.- E. Gestaltung eines Kostenrechnungs-Informationssystems auf der Grundlage der Kostenführerschaftsstrategie.- I. Kostenrechnung als Informationssystem.- II. Konzept der Geschäftsfeldstrategien von Porter.- III. Strategische Kostenanalyse.- IV. Kostenrechnung als Informationssystem für die Strategische Kostenanalyse.
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