Informations-Management in einem Grossprojekt
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Es gibt Lehrbücher die sagen, dass die Arbeit eines (erfolgreichen) Projektmanagers aus bis zu 80 % Kommunikation besteht. Oder anders ausgedrückt, wenn die Kommunikation in einem Projekt nicht stimmt, oder auch nur in Teilen nicht oder missverständlich funktioniert, kann dies ohne weiteres zu einer massiven Verteuerung des Projektes, oder im schlechtesten Falle gar zu einem Scheitern desselben führen. Was kann der Projektmanager nun aber tun um nicht selber in eine solche Situation zu geraten?Der Autor zeigt anhand eines Grossprojektes aus der Telekommunikationsindustrie wie ein vollstän...
Es gibt Lehrbücher die sagen, dass die Arbeit eines
(erfolgreichen) Projektmanagers aus bis zu 80 %
Kommunikation besteht. Oder anders ausgedrückt, wenn
die Kommunikation in einem Projekt nicht stimmt,
oder auch nur in Teilen nicht oder missverständlich
funktioniert, kann dies ohne weiteres zu einer
massiven Verteuerung des Projektes, oder im
schlechtesten Falle gar zu einem Scheitern desselben
führen. Was kann der Projektmanager nun aber tun um
nicht selber in eine solche Situation zu geraten?
Der Autor zeigt anhand eines Grossprojektes aus der
Telekommunikationsindustrie wie ein vollständiges
und gut funktionierendes Informationsmanagement
Konzept erstellt und implementiert wird. In einem
ersten Schritt wird eine umfassende Problem-Analyse
der bestehenden Projektkommunikation durchgeführt,
über eine Gap- und Ursachenanalyse werden
Korrekturmassnahmen eruiert und definiert, welche
schliesslich in das neu erstellte
Informationsarchitektur-Konzept integriert werden.
Das Buch richtet sich an Entscheidungsträger in der
Industrie, an Junior- und Senior-Projektmanagers,
sowie an Studenten die ihren Karrierestart im
professionellen Projektmanagement sehen.
(erfolgreichen) Projektmanagers aus bis zu 80 %
Kommunikation besteht. Oder anders ausgedrückt, wenn
die Kommunikation in einem Projekt nicht stimmt,
oder auch nur in Teilen nicht oder missverständlich
funktioniert, kann dies ohne weiteres zu einer
massiven Verteuerung des Projektes, oder im
schlechtesten Falle gar zu einem Scheitern desselben
führen. Was kann der Projektmanager nun aber tun um
nicht selber in eine solche Situation zu geraten?
Der Autor zeigt anhand eines Grossprojektes aus der
Telekommunikationsindustrie wie ein vollständiges
und gut funktionierendes Informationsmanagement
Konzept erstellt und implementiert wird. In einem
ersten Schritt wird eine umfassende Problem-Analyse
der bestehenden Projektkommunikation durchgeführt,
über eine Gap- und Ursachenanalyse werden
Korrekturmassnahmen eruiert und definiert, welche
schliesslich in das neu erstellte
Informationsarchitektur-Konzept integriert werden.
Das Buch richtet sich an Entscheidungsträger in der
Industrie, an Junior- und Senior-Projektmanagers,
sowie an Studenten die ihren Karrierestart im
professionellen Projektmanagement sehen.
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