Implementación de estrategias en pymes mediante la aplicación de un BSC
Cómo las pequeñas y medianas empresas pueden implementar su estrategia empresarial y cómo el cuadro de mando integral puede ayudarles a hacerlo
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Las pymes, en particular, pueden reaccionar más rápidamente que las grandes empresas a las influencias medioambientales, los cambios internos y externos y mucho más. Esto convierte a las pymes en empresas ágiles y flexibles. Sin embargo, en lo que respecta a la implementación de estrategias, las pymes van bastante por detrás de muchas grandes empresas. Sin una estrategia definida y las medidas correspondientes, es muy difícil implementar un proyecto estratégico. En este libro se aborda el método del cuadro de mando integral (Balanced Scorecard) en relación con la implementación de l...
Las pymes, en particular, pueden reaccionar más rápidamente que las grandes empresas a las influencias medioambientales, los cambios internos y externos y mucho más. Esto convierte a las pymes en empresas ágiles y flexibles. Sin embargo, en lo que respecta a la implementación de estrategias, las pymes van bastante por detrás de muchas grandes empresas. Sin una estrategia definida y las medidas correspondientes, es muy difícil implementar un proyecto estratégico. En este libro se aborda el método del cuadro de mando integral (Balanced Scorecard) en relación con la implementación de la estrategia empresarial, partiendo de las pequeñas y medianas empresas. A partir de una investigación bibliográfica que trata los fundamentos de la gestión estratégica y operativa, así como la estructura y la integración de un BSC, incluyendo los indicadores clave, se recoge y analiza la situación actual de las pymes en relación con la estrategia empresarial y su implementación. A partir de la información obtenida, quedó claro que, aunque las pymes tienen una estrategia, la aplican con métodos muy diversos y, en algunos casos, incorrectos. Aquí es donde interviene este libro, que hace tangible el método del BSC para las pymes y pretende ayudarles en la implementación de la estrategia.
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