Leicht und locker und trotzdem nicht mit links. Wer sich von Problemen nicht einschüchtern läßt, sondern sie gelassen angeht, wird erstaunlich schnell auf erstaunlich gute Lösungen kommen. Für alle, die an kreativen Herausforderungen ihre Freude haben, liefert dieser originelle Ratgeber zahlreiche Techniken und Beispiele.
Leicht und locker und trotzdem nicht mit links. Wer sich von Problemen nicht einschüchtern läßt, sondern sie gelassen angeht, wird erstaunlich schnell auf erstaunlich gute Lösungen kommen. Für alle, die an kreativen Herausforderungen ihre Freude haben, liefert dieser originelle Ratgeber zahlreiche Techniken und Beispiele.
I: Vorbereitung.- 1 Wenn Sie ein Problem haben, freuen Sie sich!.- 2 Was ist Kreativität?.- 3 Kreativität und ihre Bedeutung für Innovationsprozesse.- 4 Das Team.- 5 Entspannungstechniken.- 5.1 Tiefenentspannungstechniken (Meditation).- 5.1.1 Gelenkte Körperreise mit Kassette.- 5.1.2 Der Wortweg.- 5.1.3 Der Atemweg.- 6 Fünf entscheidende Fragen im Vorfeld.- II: Der Prozeß.- 1 Das Problemlösungsmodell.- 1.1 Deskriptive Phase.- 1.1.1 Generelle Spielregeln.- 1.2 Techniken.- 1.2.1 Gemeinsames Sammeln von Problemaspekten.- 1.2.2 Problemklärung durch Expertenbefragung.- 1.2.3 Problemszenario.- 2 Kreative Phase - Verrücktsein ist erwünscht.- 2.1 Generelle Spielregeln.- 2.2 Techniken.- 2.2.1 Das Prinzip der Assoziation.- 2.2.2 Spontane Lösungsansätze.- 2.2.3 Brainpool.- 2.2.4 Das Prinzip der Problemum- bzw. -neuformulierung..- 2.2.5 Das Prinzip der Bisoziation.- 2.2.6 Die Analogietechnik.- 2.2.7 Phantasiereise.- 2.3 Ein letzter Blick auf die kreative Phase.- 3 Bewertungsphase.- 3.1 Richtige Entscheidung - gibt es das?.- 3.2 Techniken zur Entscheidungsfindung.- 3.2.1 Entscheidungsmatrix.- 3.2.2 Delphi-Effekt.- 3.2.3 Individuelle Auswahl und Präsentation im Plenum.- 4 Maßnahmen und Präsentation vor Entscheidungsträgern.- 4.1 Der Aktionsplan: Eine konkrete Vereinbarung.- 4.2 Erfolgreich präsentieren - einige praktische Tips.- III: Die Praxis.- 1 Zwei Beispiele für Problemlösungsdurchgänge.- 2 Schlußbetrachtung und Ausblick.- 3 Hinweise für den Teammoderator.- Weiterführende Literatur.
I: Vorbereitung.- 1 Wenn Sie ein Problem haben, freuen Sie sich!.- 2 Was ist Kreativität?.- 3 Kreativität und ihre Bedeutung für Innovationsprozesse.- 4 Das Team.- 5 Entspannungstechniken.- 6 Fünf entscheidende Fragen im Vorfeld.- II: Der Prozeß.- 1 Das Problemlösungsmodell.- 2 Kreative Phase - Verrücktsein ist erwünscht.- 3 Bewertungsphase.- 4 Maßnahmen und Präsentation vor Entscheidungsträgern.- III: Die Praxis.- 1 Zwei Beispiele für Problemlösungsdurchgänge.- 2 Schlußbetrachtung und Ausblick.- 3 Hinweise für den Teammoderator.- Weiterführende Literatur.
I: Vorbereitung.- 1 Wenn Sie ein Problem haben, freuen Sie sich!.- 2 Was ist Kreativität?.- 3 Kreativität und ihre Bedeutung für Innovationsprozesse.- 4 Das Team.- 5 Entspannungstechniken.- 5.1 Tiefenentspannungstechniken (Meditation).- 5.1.1 Gelenkte Körperreise mit Kassette.- 5.1.2 Der Wortweg.- 5.1.3 Der Atemweg.- 6 Fünf entscheidende Fragen im Vorfeld.- II: Der Prozeß.- 1 Das Problemlösungsmodell.- 1.1 Deskriptive Phase.- 1.1.1 Generelle Spielregeln.- 1.2 Techniken.- 1.2.1 Gemeinsames Sammeln von Problemaspekten.- 1.2.2 Problemklärung durch Expertenbefragung.- 1.2.3 Problemszenario.- 2 Kreative Phase - Verrücktsein ist erwünscht.- 2.1 Generelle Spielregeln.- 2.2 Techniken.- 2.2.1 Das Prinzip der Assoziation.- 2.2.2 Spontane Lösungsansätze.- 2.2.3 Brainpool.- 2.2.4 Das Prinzip der Problemum- bzw. -neuformulierung..- 2.2.5 Das Prinzip der Bisoziation.- 2.2.6 Die Analogietechnik.- 2.2.7 Phantasiereise.- 2.3 Ein letzter Blick auf die kreative Phase.- 3 Bewertungsphase.- 3.1 Richtige Entscheidung - gibt es das?.- 3.2 Techniken zur Entscheidungsfindung.- 3.2.1 Entscheidungsmatrix.- 3.2.2 Delphi-Effekt.- 3.2.3 Individuelle Auswahl und Präsentation im Plenum.- 4 Maßnahmen und Präsentation vor Entscheidungsträgern.- 4.1 Der Aktionsplan: Eine konkrete Vereinbarung.- 4.2 Erfolgreich präsentieren - einige praktische Tips.- III: Die Praxis.- 1 Zwei Beispiele für Problemlösungsdurchgänge.- 2 Schlußbetrachtung und Ausblick.- 3 Hinweise für den Teammoderator.- Weiterführende Literatur.
I: Vorbereitung.- 1 Wenn Sie ein Problem haben, freuen Sie sich!.- 2 Was ist Kreativität?.- 3 Kreativität und ihre Bedeutung für Innovationsprozesse.- 4 Das Team.- 5 Entspannungstechniken.- 6 Fünf entscheidende Fragen im Vorfeld.- II: Der Prozeß.- 1 Das Problemlösungsmodell.- 2 Kreative Phase - Verrücktsein ist erwünscht.- 3 Bewertungsphase.- 4 Maßnahmen und Präsentation vor Entscheidungsträgern.- III: Die Praxis.- 1 Zwei Beispiele für Problemlösungsdurchgänge.- 2 Schlußbetrachtung und Ausblick.- 3 Hinweise für den Teammoderator.- Weiterführende Literatur.
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