Was Headhunter immer schon wussten, muss nun endgültig auch zum Credo in den Personalabteilungen der Banken werden. Dieses Buch stellt die Grundsatzfragen und nennt Instrumente, die strategisches Personalmanagement ermöglichen.
Was Headhunter immer schon wussten, muss nun endgültig auch zum Credo in den Personalabteilungen der Banken werden. Dieses Buch stellt die Grundsatzfragen und nennt Instrumente, die strategisches Personalmanagement ermöglichen.
Die Herausgeber Prof. Dr. Harald Meier und Prof. Ulrich Schindler lehren Personalwesen. Beide greifen auf praktische Erfahrungen im Personalbereich zurück. Die Autoren sind Personalmanager, Unternehmensberater aus der Branche sowie Professoren der Fachrichtung Personalmanagement, die über ihre praktischen und theoretischen Erkenntnisse für zukunftsorientierte Personalarbeit berichten.
Inhaltsangabe
I Strategie.- Bankstrategie und Personalmanagement im Umbruch.- Strategieorientierte Personalplanung in Banken und Sparkassen.- Die Personalfunktion in Banken: Herausforderungen und Veränderungen.- Kunden-, Service- und Mitarbeiterorientierung durch Personalführung.- II Konzepte und Instrumente.- Konzeption eines verbundorientierten Personalmarketing im genossenschaftlichen FinanzVerbund.- Managementpotentialanalyse und -prognose.- Ausbildung in der Stuttgarter Bank - nicht Selbstzweck, sondern Mittel zum Zweck.- Weiterbildung - ein Teil der Geschäftspolitik in der Sparkassenorganisation.- Zukunftsorientierte Personalentwicklung in der Sparkasse Leipzig.- Mitarbeiter- und Führungskräfteentwicklung in kleinen Genossenschaftsbanken.- Anreizförderung durch systematisches Gehaltsmanagement.- Personalinformationssysteme als Grundlage des Personalcontrolling.- Personalcontrolling in der Bayerischen Vereinsbank.- Mitarbeitermeinungsumfrage - ein strategisches Führungsinstrument der Noris Verbraucherbank.- III Aktuelle Grundsatzfragen.- Frauenförderung in der Schweizerischen Kreditanstalt (SKA).- Innere Kündigung: Überwindung von Motivationsblockaden in Banken.- Flexible Arbeitszeitgestaltung in der Commerzbank.- Auslandsentsendung und Ausländerbeschäftigung im internationalen Personalmanagement.- Organisationsentwicklung bei der Vereins- und Westbank: Zusammenarbeit mit Trainern und Beratern.- Die Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat.- Autorinnen und Autoren.
I Strategie.- Bankstrategie und Personalmanagement im Umbruch.- Strategieorientierte Personalplanung in Banken und Sparkassen.- Die Personalfunktion in Banken: Herausforderungen und Veränderungen.- Kunden-, Service- und Mitarbeiterorientierung durch Personalführung.- II Konzepte und Instrumente.- Konzeption eines verbundorientierten Personalmarketing im genossenschaftlichen FinanzVerbund.- Managementpotentialanalyse und -prognose.- Ausbildung in der Stuttgarter Bank - nicht Selbstzweck, sondern Mittel zum Zweck.- Weiterbildung - ein Teil der Geschäftspolitik in der Sparkassenorganisation.- Zukunftsorientierte Personalentwicklung in der Sparkasse Leipzig.- Mitarbeiter- und Führungskräfteentwicklung in kleinen Genossenschaftsbanken.- Anreizförderung durch systematisches Gehaltsmanagement.- Personalinformationssysteme als Grundlage des Personalcontrolling.- Personalcontrolling in der Bayerischen Vereinsbank.- Mitarbeitermeinungsumfrage - ein strategisches Führungsinstrument der Noris Verbraucherbank.- III Aktuelle Grundsatzfragen.- Frauenförderung in der Schweizerischen Kreditanstalt (SKA).- Innere Kündigung: Überwindung von Motivationsblockaden in Banken.- Flexible Arbeitszeitgestaltung in der Commerzbank.- Auslandsentsendung und Ausländerbeschäftigung im internationalen Personalmanagement.- Organisationsentwicklung bei der Vereins- und Westbank: Zusammenarbeit mit Trainern und Beratern.- Die Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat.- Autorinnen und Autoren.
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