Human Resource Management. Konsequenzen der Generationenvielfalt
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Studienarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich Führung und Personal - Generation Y, Generation Z, Note: 1,7, Hochschule Ludwigshafen am Rhein, Sprache: Deutsch, Abstract: Im Rahmen der Arbeit wird darauf abgezielt, die individuellen Merkmale der Generationen sowie Ansprüche im Rahmen ihrer Partizipation im Unternehmen deskriptiv zu erforschen und gegenüberzustellen. Des Weiteren soll die zentrale Fragestellung "Was sind mögliche Herausforderungen für das Human Resource Management, die sich aus der Vielfalt an Generationen im Unternehmen ergeben?" geklärt werden.Die Arbeit Generationen-Mi...
Studienarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich Führung und Personal - Generation Y, Generation Z, Note: 1,7, Hochschule Ludwigshafen am Rhein, Sprache: Deutsch, Abstract: Im Rahmen der Arbeit wird darauf abgezielt, die individuellen Merkmale der Generationen sowie Ansprüche im Rahmen ihrer Partizipation im Unternehmen deskriptiv zu erforschen und gegenüberzustellen. Des Weiteren soll die zentrale Fragestellung "Was sind mögliche Herausforderungen für das Human Resource Management, die sich aus der Vielfalt an Generationen im Unternehmen ergeben?" geklärt werden.Die Arbeit Generationen-Mix und Konsequenzen für das Human Ressource Management beschäftigt sich zunächst mit der grundlegenden Definition von Generationen. Daraufhin soll der gesellschaftliche Wandel der deutschen Bevölkerung aufgezeigt werden, um den Einfluss auf den heutigen Wertewandel aufzuzeigen. Nachdem die verschiedenen Generationen Babyboomer, X, Y und Z anhand ihrer jahrgangsspezifischen Merkmale differenziert werden, sollen ihre Bedürfnisse dem Arbeitgeber gegenüber sowie die Herausforderungen ihrer Zusammenkunft erörtert werden. Der letzte Absatz zeigt zum Abschluss, welche Gestaltungskonzepte das Human Ressource einführt, um mit den Konsequenzen der Alters-Diversität umzugehen.
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