High-Risk-Projekte: Oliver Quantensprünge in der Entwicklung erfolgreich managen Gassmann, Carmen Kobe and Eugen Voit
High-Risk-Projekte: Quantensprünge in der Entwicklung erfolgreich managen Gassmann, Oliver; Kobe, Carmen and Voit, Eugen
High-Risk-Projekte: Oliver Quantensprünge in der Entwicklung erfolgreich managen Gassmann, Carmen Kobe and Eugen Voit
High-Risk-Projekte: Quantensprünge in der Entwicklung erfolgreich managen Gassmann, Oliver; Kobe, Carmen and Voit, Eugen
- Buch
Produktdetails
- Verlag: Springer
- ISBN-13: 9783540412526
- ISBN-10: 3540412522
- Artikelnr.: 24753915
Die Bedeutung von High-Risk-Projekten:
- O. Gassmann: High-Risk-Projekte als Erfolgsfaktor in dynamischen Industrien.
Strategisches Management von High-Risk-Projekten:
- R. Boutellier, O. Gassmann: Flexibles Management von Entwicklungsprojekten.
- M. Müller: Risikomanagement durch Modularisierung und Produktplattformen.
- F. Schlenker: Internationale Produktentwicklung in der Automobilindustrie.
- M. Seidel, M. Stahl: Risikomanagement von Innovationen bei BMW.
- C. Herstatt, C. Lettl: Management von technologiegetriebenen Entwicklungsprojekten.
Planung und Steuerung von High-Risk-Projekten:
- H. D. Bürgel, S. Hess, S. Kleinert: Modernes F&E-Projektcontrolling.
- H. J. Schmelzer: Methoden der Risikoanalyse und -überwachung in Entwicklungsprojekten.
- S. Augustin, P. Hochrainer: Projektwirkungscontrolling.
- K. Broichhausen, M. Wiedra: Steuerung komplexer Turbinenentwicklungsprojekte bei MTU.
- R. Völker: Planung und Steuerung von Entwicklungsprojekten in der Pharmabranche.
Frühaufklärung zur Erkennung von Risiken:
- G. Reger: Risikoreduktion durch Technologie-Früherkennung.
- P. Savioz: Intelligence zur Entscheidungsunterstützung in High-Risk-Projekten.
- H. Geschka: Szenariotechnik als Instrument der Frühaufklärung.
- C. Kobe, O. Gassmann: Einbindung der Technologiebeobachtung in Entwicklungsprojekte.
- H.-H. Jung, F. Pinnekamp, P. Bucher: Risikobeurteilung von Technologie- und Produktentwicklungsprojekten bei ABB.
Management externer Risiken:
- K. Ruping, M. v. Zedtwitz: Risikomanagement in Inkubatoren.
- A. Locker, U. Röösli: Risikomanagement in der Beschaffung bei CWS International.
- K.-H. Schmidt: Vertragsmanagement zur Risikominimierung bei externen Entwicklungsprojekten.
- G. Adlbrecht: Internationale Projekte - Risiken und Ansätze zur Risikoredu.
- O. Gassmann: High-Risk-Projekte als Erfolgsfaktor in dynamischen Industrien.
Strategisches Management von High-Risk-Projekten:
- R. Boutellier, O. Gassmann: Flexibles Management von Entwicklungsprojekten.
- M. Müller: Risikomanagement durch Modularisierung und Produktplattformen.
- F. Schlenker: Internationale Produktentwicklung in der Automobilindustrie.
- M. Seidel, M. Stahl: Risikomanagement von Innovationen bei BMW.
- C. Herstatt, C. Lettl: Management von technologiegetriebenen Entwicklungsprojekten.
Planung und Steuerung von High-Risk-Projekten:
- H. D. Bürgel, S. Hess, S. Kleinert: Modernes F&E-Projektcontrolling.
- H. J. Schmelzer: Methoden der Risikoanalyse und -überwachung in Entwicklungsprojekten.
- S. Augustin, P. Hochrainer: Projektwirkungscontrolling.
- K. Broichhausen, M. Wiedra: Steuerung komplexer Turbinenentwicklungsprojekte bei MTU.
- R. Völker: Planung und Steuerung von Entwicklungsprojekten in der Pharmabranche.
Frühaufklärung zur Erkennung von Risiken:
- G. Reger: Risikoreduktion durch Technologie-Früherkennung.
- P. Savioz: Intelligence zur Entscheidungsunterstützung in High-Risk-Projekten.
- H. Geschka: Szenariotechnik als Instrument der Frühaufklärung.
- C. Kobe, O. Gassmann: Einbindung der Technologiebeobachtung in Entwicklungsprojekte.
- H.-H. Jung, F. Pinnekamp, P. Bucher: Risikobeurteilung von Technologie- und Produktentwicklungsprojekten bei ABB.
Management externer Risiken:
- K. Ruping, M. v. Zedtwitz: Risikomanagement in Inkubatoren.
- A. Locker, U. Röösli: Risikomanagement in der Beschaffung bei CWS International.
- K.-H. Schmidt: Vertragsmanagement zur Risikominimierung bei externen Entwicklungsprojekten.
- G. Adlbrecht: Internationale Projekte - Risiken und Ansätze zur Risikoredu.
Die Bedeutung von High-Risk-Projekten:
- O. Gassmann: High-Risk-Projekte als Erfolgsfaktor in dynamischen Industrien.
Strategisches Management von High-Risk-Projekten:
- R. Boutellier, O. Gassmann: Flexibles Management von Entwicklungsprojekten.
- M. Müller: Risikomanagement durch Modularisierung und Produktplattformen.
- F. Schlenker: Internationale Produktentwicklung in der Automobilindustrie.
- M. Seidel, M. Stahl: Risikomanagement von Innovationen bei BMW.
- C. Herstatt, C. Lettl: Management von technologiegetriebenen Entwicklungsprojekten.
Planung und Steuerung von High-Risk-Projekten:
- H. D. Bürgel, S. Hess, S. Kleinert: Modernes F&E-Projektcontrolling.
- H. J. Schmelzer: Methoden der Risikoanalyse und -überwachung in Entwicklungsprojekten.
- S. Augustin, P. Hochrainer: Projektwirkungscontrolling.
- K. Broichhausen, M. Wiedra: Steuerung komplexer Turbinenentwicklungsprojekte bei MTU.
- R. Völker: Planung und Steuerung von Entwicklungsprojekten in der Pharmabranche.
Frühaufklärung zur Erkennung von Risiken:
- G. Reger: Risikoreduktion durch Technologie-Früherkennung.
- P. Savioz: Intelligence zur Entscheidungsunterstützung in High-Risk-Projekten.
- H. Geschka: Szenariotechnik als Instrument der Frühaufklärung.
- C. Kobe, O. Gassmann: Einbindung der Technologiebeobachtung in Entwicklungsprojekte.
- H.-H. Jung, F. Pinnekamp, P. Bucher: Risikobeurteilung von Technologie- und Produktentwicklungsprojekten bei ABB.
Management externer Risiken:
- K. Ruping, M. v. Zedtwitz: Risikomanagement in Inkubatoren.
- A. Locker, U. Röösli: Risikomanagement in der Beschaffung bei CWS International.
- K.-H. Schmidt: Vertragsmanagement zur Risikominimierung bei externen Entwicklungsprojekten.
- G. Adlbrecht: Internationale Projekte - Risiken und Ansätze zur Risikoredu.
- O. Gassmann: High-Risk-Projekte als Erfolgsfaktor in dynamischen Industrien.
Strategisches Management von High-Risk-Projekten:
- R. Boutellier, O. Gassmann: Flexibles Management von Entwicklungsprojekten.
- M. Müller: Risikomanagement durch Modularisierung und Produktplattformen.
- F. Schlenker: Internationale Produktentwicklung in der Automobilindustrie.
- M. Seidel, M. Stahl: Risikomanagement von Innovationen bei BMW.
- C. Herstatt, C. Lettl: Management von technologiegetriebenen Entwicklungsprojekten.
Planung und Steuerung von High-Risk-Projekten:
- H. D. Bürgel, S. Hess, S. Kleinert: Modernes F&E-Projektcontrolling.
- H. J. Schmelzer: Methoden der Risikoanalyse und -überwachung in Entwicklungsprojekten.
- S. Augustin, P. Hochrainer: Projektwirkungscontrolling.
- K. Broichhausen, M. Wiedra: Steuerung komplexer Turbinenentwicklungsprojekte bei MTU.
- R. Völker: Planung und Steuerung von Entwicklungsprojekten in der Pharmabranche.
Frühaufklärung zur Erkennung von Risiken:
- G. Reger: Risikoreduktion durch Technologie-Früherkennung.
- P. Savioz: Intelligence zur Entscheidungsunterstützung in High-Risk-Projekten.
- H. Geschka: Szenariotechnik als Instrument der Frühaufklärung.
- C. Kobe, O. Gassmann: Einbindung der Technologiebeobachtung in Entwicklungsprojekte.
- H.-H. Jung, F. Pinnekamp, P. Bucher: Risikobeurteilung von Technologie- und Produktentwicklungsprojekten bei ABB.
Management externer Risiken:
- K. Ruping, M. v. Zedtwitz: Risikomanagement in Inkubatoren.
- A. Locker, U. Röösli: Risikomanagement in der Beschaffung bei CWS International.
- K.-H. Schmidt: Vertragsmanagement zur Risikominimierung bei externen Entwicklungsprojekten.
- G. Adlbrecht: Internationale Projekte - Risiken und Ansätze zur Risikoredu.