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Lea Böhm und Friederike Euwens beschreiben anhand von sieben Gestaltungsprinzipien die wichtigsten Entwicklungsfelder für einen erfolgreichen Start und eine nachhaltige Verankerung der Selbstorganisation im Unternehmen. Sie sind das zentrale Element dieses Handbuchs und werden durch Leitfäden, Workshop-Strukturen, Workhacks und weitere Tools für die Entwicklung von Mitarbeitenden, Führungskräften, Teams sowie der gesamten Organisation illustriert.
Aus dem Inhalt
Kapitel 1: Warum kollektive Führung das richtige Organisationsmodell ist
Kapitel 2: Von der Führungskraft zur kollektiven Führung - eine Anleitung für die Übergangsphase
Kapitel 3: Kollektive Führung gestalten mit 7 klugen Prinzipien
#1: Sinnhaftigkeit für das Wir-Gefühl
#2: Entscheidungskompetenz
#3: Transparenz
#4: Feedback
#5: Selbstbestimmung
#6: Gerechtigkeit
#7: Konfliktlösung
Bonus: Das Prinzip nach Ostrom für eine neue Wirtschaft
Kapitel 4: Bevor es losgeht
Autorinnen
Lea Böhm und Friederike Euwens gründeten 2017 mit AllesRoger eine Beratungsboutique, die Unternehmen bei der Transformation hin zu kollektiver Führung auf individueller, Team- und Organisationsebene unterstützt. Nach fast 100 Beratungsmandaten kennen sie die Schmerzpunkte, die Menschen und Organisationen von notwendigen Veränderungen abhält, und die Methoden, die Change sinnvoll voranbringen. Friederike rief 2017 das "New Work Berlin"-Meetup ins Leben, zum dem mittlerweile 3.000 Community-Mitglieder gehören. Außerdem starteten beide Autorinnen den Podcast "Kollektive Führung im Gespräch" sowie das Meetup "Kollektive Führung leben".
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Kapitel 2: Von der Führungskraft zur kollektiven Führung - eine Anleitung für die Übergangsphase
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#1: Sinnhaftigkeit für das Wir-Gefühl
#2: Entscheidungskompetenz
#3: Transparenz
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#6: Gerechtigkeit
#7: Konfliktlösung
Bonus: Das Prinzip nach Ostrom für eine neue Wirtschaft
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Lea Böhm und Friederike Euwens gründeten 2017 mit AllesRoger eine Beratungsboutique, die Unternehmen bei der Transformation hin zu kollektiver Führung auf individueller, Team- und Organisationsebene unterstützt. Nach fast 100 Beratungsmandaten kennen sie die Schmerzpunkte, die Menschen und Organisationen von notwendigen Veränderungen abhält, und die Methoden, die Change sinnvoll voranbringen. Friederike rief 2017 das "New Work Berlin"-Meetup ins Leben, zum dem mittlerweile 3.000 Community-Mitglieder gehören. Außerdem starteten beide Autorinnen den Podcast "Kollektive Führung im Gespräch" sowie das Meetup "Kollektive Führung leben".