Handbuch Changemanagement im Krankenhaus

20-Punkte Sofortprogramm für Kliniken
Herausgegeben:Albrecht, D. Michael; Töpfer, Armin

• Gebundenes Buch

Produktbeschreibung

Die Herausforderung für Kliniken besteht heute darin, sich schnell zu verändern und sich nachhaltig zu entwickeln mit dem Ziel, mehr Leistung zu erbringen - bei besserer Qualität und geringerem Aufwand. International tätige Experten bieten in dem Band ihr Erfahrungswissen, ihre Lösungen und Daten an, um notwendige Veränderungen erfolgreich managen zu können. Die Neuauflage wurde komplett überarbeitet und u. a. um Themen wie Outsourcing und Logistik erweitert. Der Band enthält eine Checkliste mit über 130 Fragen zum 15-Punkte-Sofortprogramm.

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Dieses Buch bietet die Lösungen für Ihre Herausforderungen: Schneller verändern, gezielter positionieren, nachhaltiger entwickeln.

Mehr Leistung, bei verbesserter Qualität, mit sinkendem Aufwand. Bestehen werden nur Kliniken, deren Führungspersonal Exzellenz sowohl im medizinischen als auch im ökonomischen Management aufbaut und umsetzt.

Kurzfristig - Mittelfristig - Langfristig

· Denken und Handeln prozessorientiert gestalten
· Neue Konzepte und Instrumente einsetzen

· Veränderungs- und Entwicklungsprozesse anstoßen und steuern

Medizin - Betriebswirtschaft - IT
· Kunden-/Patientenorientierung

· Kooperationen

· Kostenbewusstsein und -einsparungen

· Effizienzsteigerungen in Strukturen und Abläufen

Produktdetails

• Erfolgskonzepte Praxis- & Krankenhaus-Management
• Verlag: Springer / Springer Berlin Heidelberg / Springer, Berlin
• Artikelnr. des Verlages: 80023782, 978-3-642-20361-9
• 2. Aufl.
• Seitenzahl: 1096
• Erscheinungstermin: 10. Dezember 2016
• Deutsch
• Abmessung: 246mm x 173mm x 60mm
• Gewicht: 2118g
• ISBN-13: 9783642203619
• ISBN-10: 3642203612
• Artikelnr.: 34687525

Autorenporträt

Professor Dr. Armin Töpfer Technische Universität Dresden Forschungsgruppe "Marktorientierte Unternehmensführung" Professor Dr. D. Michael Albrecht Universitätsklinikum Carl Gustav Carus Dresden an der TU Dresden

Inhaltsangabe

Der Arzt als Führungskraft.- Kundenzufriedenheit.- Prozessoptimierung.- Clinical pathways erweitern.- Qualitätsmedizin.- Kooperation/Fusion.- Outsourcing.- Logistik (Einkauf, OP, Medikamente, Entsorgung...).- Erweiterung des Angebotsspektrums/Transsektorale Versorgung (Ambulanzen, MVZ...).- Kommunikation mit niedergelassenen Ärzten und Gewinnen von Kooperationspartnern.

Rezensionen

"... Das Buch liefert vielfältiges Fachwissen über ein breites Spektrum ... Der Leitfaden mit wesentlichen Kernfragen des Krankenhausmanagements liefert ein 20-Punkte-Sofortprogramm, das sich auch als Checkliste zur Selbstbewertung für die eigene Einrichtung anbietet ..." (Dr. Stefan Pilz, in: f&w Führen und Wirtschaften im Krankenhaus, Heft 8, August 2018)