Das deutsche Gesundheitswesen befindet sich in einem tief greifenden Strukturwandel. Begrenzte finanzielle Ressourcen stehen einer verstärkten Inanspruchnahme medizinischer Leistungen gegenüber, die durch Entwicklung der Altersstruktur und der medizinischen Innovation bedingt ist. Kosten-Effektivitäts-Analysen haben stark an Bedeutung gewonnen. Die Institutionen des Gesundheitswesens sehen sich gezwungen, ihre Strukturen den veränderten ökonomischen Rahmenbedingungen anzupassen: Organisationsentwicklung und Qualitätsmanagement sind daher zentrale und innovative Aufgaben geworden. Die Entwicklungen auf diesem Gebiet haben einen zunehmenden Bedarf an Ausbildungs- und Weiterbildungsangeboten hervorgerufen. Studiengänge zur Gesundheitsökonomie sind ebenso eingerichtet worden, wie die Ausbildungen zum "Ärztlichen Qualitätsmanagement" der Ärztekammern. Das Handbuch beginnt mit einer umfassenden Darstellung ethischer Grundlagen, danach folgen ein methodischer Überblick über Statistik und Klinische Epidemiologie sowie Kapitel über ökonomische Bedingungen bis hin zur UmSetzung in den einzelnen Institutionen (Qualitätsmanagement). Dabei werden konkrete Erfahrungen mit dem "Kölner Konzept" und aus anderen wichtigen Institutionen ausgewertet und zusammengestellt. ür alle Studenten, Wissenschaftler, Ärzte, Gesundheitspolitiker, Angestellte in der Krankenhausverwaltung und bei Krankenkassen mit dem Schwerpunkt Gesundheitsökonomie, Wirtschaftswissenschaften, "Public Health", Qualitätsmanagement oder "Evidence-based Medicine".