Gestão estratégica dos recursos humanos
Questionar a validade da política estratégica da empresa
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Na ciência da gestão, tal como noutras ciências, o pensamento estratégico é praticamente indispensável se quisermos ter uma visão a longo prazo. Neste sentido, é lógico salientar que, tal como falamos de estratégia no contexto geral da empresa, também temos o direito de falar de estratégia na gestão dos recursos humanos. Um direito no sentido em que a política estratégica definida pela empresa no âmbito das suas acções a longo prazo se reflecte nos seus recursos humanos. Além disso, trata-se de uma política geral da empresa, mas que só pode ser alcançada através de uma c...
Na ciência da gestão, tal como noutras ciências, o pensamento estratégico é praticamente indispensável se quisermos ter uma visão a longo prazo. Neste sentido, é lógico salientar que, tal como falamos de estratégia no contexto geral da empresa, também temos o direito de falar de estratégia na gestão dos recursos humanos. Um direito no sentido em que a política estratégica definida pela empresa no âmbito das suas acções a longo prazo se reflecte nos seus recursos humanos. Além disso, trata-se de uma política geral da empresa, mas que só pode ser alcançada através de uma combinação de contributos individuais. Trata-se, em particular, do facto de a definição da política geral da empresa dever ter em conta o indivíduo, que não é apenas um sujeito da ação social, mas também um ator da mesma (expressões que encontramos nos trabalhos de psicologia social com Simmel e Durkheim, respetivamente em 1908 e 1922). Este livro questiona a validade da política estratégica de uma empresa, centrando-se na criação de vantagens competitivas.
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