Gestão de projectos nas PME:
Caso das PME dos Camarões
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O objectivo deste livro é mostrar que é necessário e vital para a PME camaronesa pôr em prática os princípios e técnicas da gestão de projectos padrão para gerir os seus projectos; não só para reduzir o risco de fracasso dos seus projectos, mas também para garantir a qualidade dos seus produtos e a sua competitividade nos mercados. Para realizar este trabalho, começámos por apresentar a gestão de projectos em geral e, em particular, as técnicas de gestão de projectos implementadas no projecto iTravel pela La Centrale Informatique, a nossa organização anfitriã. Em segundo lu...
O objectivo deste livro é mostrar que é necessário e vital para a PME camaronesa pôr em prática os princípios e técnicas da gestão de projectos padrão para gerir os seus projectos; não só para reduzir o risco de fracasso dos seus projectos, mas também para garantir a qualidade dos seus produtos e a sua competitividade nos mercados. Para realizar este trabalho, começámos por apresentar a gestão de projectos em geral e, em particular, as técnicas de gestão de projectos implementadas no projecto iTravel pela La Centrale Informatique, a nossa organização anfitriã. Em segundo lugar, avaliámos o desempenho do sistema de gestão de projectos implementado no projecto iTravel; isto foi feito através da apresentação da avaliação e das técnicas de avaliação, e depois através da avaliação do desempenho do sistema de gestão de projectos implementado no projecto iTravel. Após análise, verificamos que o projecto iTravel foi conduzido com base no sistema de gestão de projectos da própria LCI.
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