GESTÃO DE PESSOAS
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Percebe-se agora cada vez mais que o que distingue as organizações mais bem sucedidas é a forma como gerem o seu povo. Isto é uma realidade porque a capacidade de alcançar e manter uma vantagem competitiva reside na força de trabalho. A maioria dos executivos de topo concordam hoje em dia que as decisões de gestão sobre o trabalho são as mais difíceis que enfrentam. Estão agora a olhar para além da mentalidade tradicional do pau e da cenoura e a reflectir sobre os tempos de mudança em termos de políticas de compensação, contratação, formação e outras práticas positivas rel...
Percebe-se agora cada vez mais que o que distingue as organizações mais bem sucedidas é a forma como gerem o seu povo. Isto é uma realidade porque a capacidade de alcançar e manter uma vantagem competitiva reside na força de trabalho. A maioria dos executivos de topo concordam hoje em dia que as decisões de gestão sobre o trabalho são as mais difíceis que enfrentam. Estão agora a olhar para além da mentalidade tradicional do pau e da cenoura e a reflectir sobre os tempos de mudança em termos de políticas de compensação, contratação, formação e outras práticas positivas relacionadas com o emprego de pessoas. A gestão de pessoas envolve efectivamente como desenvolver futuros líderes através da motivação e do empoderamento. Gerir pessoas significa que os gestores conseguem liderar, inspirar, motivar, treinar, orientar, e aguçar e moldar o futuro das pessoas, para que estas atinjam a capacidade necessária para uma maior responsabilidade institucional.
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