Gestire il fattore umano di fusioni e acquisizioni - Dearden, Ciaran J.
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La domanda fondamentale al centro della discussione per contrastare l'effetto negativo sulle risorse umane solitamente causato da fusioni e acquisizioni è "cosa si può fare per facilitare l'integrazione di due organizzazioni precedentemente autonome?" (Buono, A. (1989)). Considerando questa domanda, è possibile stabilire un quadro del perché certe fusioni e acquisizioni hanno avuto successo, perché altre no e, alla fine di tutto, sviluppare un programma per implementare gli inevitabili cambiamenti derivanti da fusioni e acquisizioni al fine di integrare al meglio le due entità in un'unica unità produttiva.…mehr

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Produktbeschreibung
La domanda fondamentale al centro della discussione per contrastare l'effetto negativo sulle risorse umane solitamente causato da fusioni e acquisizioni è "cosa si può fare per facilitare l'integrazione di due organizzazioni precedentemente autonome?" (Buono, A. (1989)). Considerando questa domanda, è possibile stabilire un quadro del perché certe fusioni e acquisizioni hanno avuto successo, perché altre no e, alla fine di tutto, sviluppare un programma per implementare gli inevitabili cambiamenti derivanti da fusioni e acquisizioni al fine di integrare al meglio le due entità in un'unica unità produttiva.
Autorenporträt
Ciaran J. Dearden BSc GDip Law wurde in Sheffield geboren. Er studierte Betriebswirtschaft an der University of Manchester, bevor er an der BPP Law School, Manchester und später an der University of Sheffield Jura studierte. Derzeit ist er Referendar bei Irwin Mitchell Solicitors, Sheffield.