Gestione strategica delle risorse umane
Mettere in discussione la validità della politica strategica dell'azienda
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Nella scienza manageriale come in altre scienze, il pensiero strategico è praticamente indispensabile per avere una visione a lungo termine. In questo senso, è logico sottolineare che, così come parliamo di strategia nel contesto generale dell'azienda, è nostro diritto parlare di strategia anche nella gestione delle risorse umane. Un diritto nel senso che la politica strategica definita dall'azienda nell'ambito delle sue azioni a lungo termine si riflette sulle sue risorse umane. Per di più, si tratta di una politica aziendale generale, ma che può essere realizzata solo attraverso una co...
Nella scienza manageriale come in altre scienze, il pensiero strategico è praticamente indispensabile per avere una visione a lungo termine. In questo senso, è logico sottolineare che, così come parliamo di strategia nel contesto generale dell'azienda, è nostro diritto parlare di strategia anche nella gestione delle risorse umane. Un diritto nel senso che la politica strategica definita dall'azienda nell'ambito delle sue azioni a lungo termine si riflette sulle sue risorse umane. Per di più, si tratta di una politica aziendale generale, ma che può essere realizzata solo attraverso una combinazione di contributi individuali. Ciò si riferisce in particolare al fatto che la definizione della politica generale dell'azienda deve tenere conto dell'individuo, che non è solo un soggetto dell'azione sociale, ma anche un attore di essa (espressioni che ritroviamo nel lavoro della psicologia sociale con Simmel e Durkheim rispettivamente nel 1908 e nel 1922). Questo lavoro mette in discussione la validità della politica strategica di un'azienda concentrandosi sulla creazione di un vantaggio competitivo.
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