Gestione di progetti e programmi pubblici
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La gestione di progetti e programmi pubblici nei paesi in via di sviluppo mostra risultati piuttosto deludenti in termini di qualità, costi e tempi. La gestione non rispetta le prescrizioni della matrice di intervento e la logica raccomandata dalla gestione basata sui risultati. La governance strategica è molto carente, la corruzione e l'appropriazione indebita sono frequenti. Alcuni progetti o programmi iniziati vengono abbandonati, altri vengono estesi e richiedono aggiunte di bilancio o indebitamento anticiclico. L'obiettivo non è sempre costruito con le parti interessate, comprese le po...
La gestione di progetti e programmi pubblici nei paesi in via di sviluppo mostra risultati piuttosto deludenti in termini di qualità, costi e tempi. La gestione non rispetta le prescrizioni della matrice di intervento e la logica raccomandata dalla gestione basata sui risultati. La governance strategica è molto carente, la corruzione e l'appropriazione indebita sono frequenti. Alcuni progetti o programmi iniziati vengono abbandonati, altri vengono estesi e richiedono aggiunte di bilancio o indebitamento anticiclico. L'obiettivo non è sempre costruito con le parti interessate, comprese le popolazioni beneficiarie, ma spesso imposto dai fornitori di risorse. Di fronte a tutte queste carenze, la gestione strategica deve applicare i principi del buon governo razionalizzando la logica di intervento nei progetti e nei programmi, introducendo sistematicamente gli standard e le direttive della nuova gestione pubblica basata sulla gestione per risultati e perseguendo le "3 Es" (Economia-Efficienza-Efficacia). Questi paesi in via di sviluppo stanno ancora cercando di strutturare progetti e programmi che generino esternalità positive.
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