Gestione di progetti di innovazione in cliniche di secondo livello
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Questo articolo mostra i risultati ottenuti con l'utilizzo di uno strumento per effettuare una diagnosi di come l'azienda MEDIGLOBAL CR, una clinica di assistenza di secondo livello, dispiega la sua macchina dell'innovazione a livello aziendale. È stato utilizzato uno strumento di valutazione composto da 40 domande con quattro opzioni di soluzione e un intervallo di ponderazione compreso tra 0,01 e 100. Lo strumento è composto da dieci moduli, ciascuno dei quali contiene quattro domande. La diagnosi prende in considerazione 15 unità di prova di MEDIGLOBAL CR che rappresentano le diverse are...
Questo articolo mostra i risultati ottenuti con l'utilizzo di uno strumento per effettuare una diagnosi di come l'azienda MEDIGLOBAL CR, una clinica di assistenza di secondo livello, dispiega la sua macchina dell'innovazione a livello aziendale. È stato utilizzato uno strumento di valutazione composto da 40 domande con quattro opzioni di soluzione e un intervallo di ponderazione compreso tra 0,01 e 100. Lo strumento è composto da dieci moduli, ciascuno dei quali contiene quattro domande. La diagnosi prende in considerazione 15 unità di prova di MEDIGLOBAL CR che rappresentano le diverse aree dell'organizzazione. I risultati proiettano i moduli che rappresentano i punti di forza e di debolezza per ciascuna unità di prova e per l'azienda nel suo complesso. In ogni caso, il comportamento dell'unità oggetto di studio viene indagato in modo indipendente e viene effettuata una pianificazione per rafforzarne le azioni assertive e migliorarne i punti deboli. I risultati sono considerati un punto di partenza per la pianificazione delle azioni di formazione e gestione delle macchine innovative all'interno di MEDIGLOBAL CR.
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