Gestione del progetto - un approccio alla ristrutturazione organizzativa
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La ristrutturazione è il risultato complesso di forze esterne - i concorrenti, le fluttuazioni dei mercati finanziari, l'ambiente politico e sociale e le forze interne - la performance, il risultato finanziario dell'anno, gli interessi delle parti interessate. La struttura di un'azienda corrisponde alle particolarità dell'ambiente del momento. Oggi si parla di strutture piatte, di reti di squadre. La ristrutturazione ha la connotazione negativa di ridimensionamento, interruzione delle routine e dei legami organizzativi, perdita di know-how organizzativo. Tuttavia, la flessibilità nella stru...
La ristrutturazione è il risultato complesso di forze esterne - i concorrenti, le fluttuazioni dei mercati finanziari, l'ambiente politico e sociale e le forze interne - la performance, il risultato finanziario dell'anno, gli interessi delle parti interessate. La struttura di un'azienda corrisponde alle particolarità dell'ambiente del momento. Oggi si parla di strutture piatte, di reti di squadre. La ristrutturazione ha la connotazione negativa di ridimensionamento, interruzione delle routine e dei legami organizzativi, perdita di know-how organizzativo. Tuttavia, la flessibilità nella struttura organizzativa è necessaria. Trasformare la ristrutturazione da una strategia reattiva a una strategia preventiva è la sfida del management contemporaneo. La presente ricerca mira a definire il legame tra la ristrutturazione organizzativa e la gestione dei progetti. Il progetto stabilisce un'organizzazione temporanea all'interno dell'azienda che introduce un cambiamento organizzativo. La gestione del progetto può attivare la funzione preventiva della ristrutturazione.
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