Gestalung eines variablen Vergütungssystems für Bauleiter
Beispiel an einem mittleren Bauunternehmens
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Variable Entlohnungssysteme für Mitarbeiter gelten als erfolgsversprechendes Mittel, um den dynamischen Wandelprozessen und Herausforderungen des Marktes flexibel, kompetent und innovativ zu begegnen. Mitarbeiter sind die wichtigsten Erfolgsfaktoren im Unternehmen, weshalb betriebliche Personalpolitik erheblich an Bedeutung gewinnt. Unternehmen müssen die Fähigkeit und Bereitschaft entwickeln interdisziplinär zu denken, denn Mitarbeiter sind nicht rein rational handelnde Wesen, sondern verbinden ökonomische Aspekte mit anderen Disziplinen wie Psychologie oder Soziologie.
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