Die Schaffung eines an die spezifischen Anforderungen der Internationalität angepaßten Führungssystems ist ein wichtiger Erfolgsfaktor für den multinational tätigen Konzern. Aus theoretischen Überlegungen, praktischen Beratungserfahrungen und empirischen Untersuchungsergebnissen entwickelt der Autor ein siebenstufiges Phasenschema. Das Buch gibt dem Leser einen strukturierten und anwendungsorientierten Ablauf für die Gestaltung bzw. Überarbeitung von Berichtssystemen an die Hand. Für jede Phase werden Gestaltungsaufgaben und -alternativen dargestellt, ahnand von Beispielen erläutert und mit empirischen Untersuchungsergebnissen untermauert. Der Leser erhält eine Fülle von Anregungen für die eigene konzeptionelle Arbeit.