Dieter Mueller-Harju
Generationswechsel im Familienunternehmen
Mit Emotionen und Konflikten konstruktiv umgehen
Dieter Mueller-Harju
Generationswechsel im Familienunternehmen
Mit Emotionen und Konflikten konstruktiv umgehen
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Viele Bücher behandeln vor allem die rechtlichen Fragen der Nachfolge. Dieser Ratgeber geht besonders auf die emotionalen Hintergründe ein, die den Übergang blockieren können. Es beschreibt konstruktive Wege des emotionalen Clearings und bietet konkrete Orientierungs- und Handlungshilfen durch emotionale Selbsterkundungen.
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Viele Bücher behandeln vor allem die rechtlichen Fragen der Nachfolge. Dieser Ratgeber geht besonders auf die emotionalen Hintergründe ein, die den Übergang blockieren können. Es beschreibt konstruktive Wege des emotionalen Clearings und bietet konkrete Orientierungs- und Handlungshilfen durch emotionale Selbsterkundungen.
Produktdetails
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- Verlag: Gabler Verlag / Springer, Berlin
- Artikelnr. des Verlages: 978-3-322-84504-7
- Softcover reprint of the original 1st ed. 2002
- Seitenzahl: 180
- Erscheinungstermin: 28. Januar 2012
- Deutsch
- Abmessung: 210mm x 140mm x 11mm
- Gewicht: 228g
- ISBN-13: 9783322845047
- ISBN-10: 3322845044
- Artikelnr.: 36146981
- Verlag: Gabler Verlag / Springer, Berlin
- Artikelnr. des Verlages: 978-3-322-84504-7
- Softcover reprint of the original 1st ed. 2002
- Seitenzahl: 180
- Erscheinungstermin: 28. Januar 2012
- Deutsch
- Abmessung: 210mm x 140mm x 11mm
- Gewicht: 228g
- ISBN-13: 9783322845047
- ISBN-10: 3322845044
- Artikelnr.: 36146981
Dr. Dieter Mueller-Harju ist Coach und Berater mit langjähriger Erfahrung in eigener Praxis. Er ist Autor zahlreicher Veröffentlichungen zum Thema Berufsorientierung, Unternehmenskultur, "Dritte Lebensphase".
Einstimmung.- Der "Stachel Nachfolge" in Familienunternehmen.- In den Spiegel schauen: Spiegelbilder.- 1. Nachfolge in Familienunternehmen - worum es wirklich geht.- ... eigentlich eine wunderbare Angelegenheit.- Hand aufs Herz.- Sechs Schlüsselfragen.- Hinterfragung des Selbstverständlichen.- Motivation zur Nachfolge: der Wille.- Verantwortung - geben und nehmen.- Vertrauen - schenken und fördern.- Wie Nachfolge gelingt.- Spiegelbild 1: Bereit zur Nachfolge-Klärung ?.- 2. Erfolgsfaktor Emotionen bei der Nachfolge.- Gefühle im Nachfolgegeschehen verstehen.- Wie fühlen Sie sich bei der Nachfolgeklärung?.- Stacheln und emotionale Zeitbomben.- Stufen der Achtsamkeit bei der Nachfolge.- Nachfolge-Entscheidungen - mit Kopf und Herz.- Spiegelbild 2: Selbst-Achtung.- 3. Unternehmer-Nachfolger-Bilanz.- Bestandsaufnahme und Kursbestimmung.- Zum Unternehmer berufen? Beruf und Lebenssinn.- Wenn der Chef älter wird.- Lebensalter und persönliche Entwicklungsaufgaben.- Persönliche Bestandsaufnahme und Kursbestimmung für die Nachfolge.- Spiegelbild 3: Unternehmer-Leben.- 4. Mit Geist und Stil die Nachfolge regeln.- Familienbande.- Gefühlserziehung.- Geben und Nehmen.- Liebe und Macht.- Die Reifeprüfung - Reif für die Nachfolge?.- Spiegelbild 4: Geist - Stil - Reife.- 5. Der Weg ist das Ziel.- Was bedeutet: Nachfolge achtsam gestalten?.- Der Beitrag des Nachfolge-Coachings.- Schritt für Schritt: Phasen des Nachfolge-Coachings.- Unternehmensnachfolge braucht ein Übergangsritual: Die Fa.milienkonferenz*!.- Es gibt nichts Gutes, außer man tut es! Der Fall M.- Spiegelbild 5: Bereit zur Fa.milienkonferenz*?.- 6. Anleitungen für mehr Nachfolge-Energie.- Nachfolge mit Geist, Körper und Seele: Achtsames Atmen.- Die Kunst, sich selbst zu achten.-Gegenseitige Achtung üben.- Loslassen können - ohne zu verlieren.- Panta Rhei - wie die Nachfolge wieder in Fluss kommen kann.- Spiegelbild 6: Achtsamkeit üben.- Rückspiegel.- Anmerkungen und Literaturhinweise.- Danke!.- Der Autor.
Nachfolge im Familienunternehmen - worum es wirklich geht.- Erfolgsfaktor Emotionen bei der Nachfolge.- Unternehmer-Nachfolger-Bilanz: Bestandsaufnahme und Kursbestimmung.- Mit Geist und Stil die Nachfolge regeln.- Nachfolge als emotionaler persönlicher Klärungsprozess.- Fa.milienkonferenz.- Kursbuch Nachfolge.
Einstimmung.- Der "Stachel Nachfolge" in Familienunternehmen.- In den Spiegel schauen: Spiegelbilder.- 1. Nachfolge in Familienunternehmen - worum es wirklich geht.- ... eigentlich eine wunderbare Angelegenheit.- Hand aufs Herz.- Sechs Schlüsselfragen.- Hinterfragung des Selbstverständlichen.- Motivation zur Nachfolge: der Wille.- Verantwortung - geben und nehmen.- Vertrauen - schenken und fördern.- Wie Nachfolge gelingt.- Spiegelbild 1: Bereit zur Nachfolge-Klärung ?.- 2. Erfolgsfaktor Emotionen bei der Nachfolge.- Gefühle im Nachfolgegeschehen verstehen.- Wie fühlen Sie sich bei der Nachfolgeklärung?.- Stacheln und emotionale Zeitbomben.- Stufen der Achtsamkeit bei der Nachfolge.- Nachfolge-Entscheidungen - mit Kopf und Herz.- Spiegelbild 2: Selbst-Achtung.- 3. Unternehmer-Nachfolger-Bilanz.- Bestandsaufnahme und Kursbestimmung.- Zum Unternehmer berufen? Beruf und Lebenssinn.- Wenn der Chef älter wird.- Lebensalter und persönliche Entwicklungsaufgaben.- Persönliche Bestandsaufnahme und Kursbestimmung für die Nachfolge.- Spiegelbild 3: Unternehmer-Leben.- 4. Mit Geist und Stil die Nachfolge regeln.- Familienbande.- Gefühlserziehung.- Geben und Nehmen.- Liebe und Macht.- Die Reifeprüfung - Reif für die Nachfolge?.- Spiegelbild 4: Geist - Stil - Reife.- 5. Der Weg ist das Ziel.- Was bedeutet: Nachfolge achtsam gestalten?.- Der Beitrag des Nachfolge-Coachings.- Schritt für Schritt: Phasen des Nachfolge-Coachings.- Unternehmensnachfolge braucht ein Übergangsritual: Die Fa.milienkonferenz*!.- Es gibt nichts Gutes, außer man tut es! Der Fall M.- Spiegelbild 5: Bereit zur Fa.milienkonferenz*?.- 6. Anleitungen für mehr Nachfolge-Energie.- Nachfolge mit Geist, Körper und Seele: Achtsames Atmen.- Die Kunst, sich selbst zu achten.-Gegenseitige Achtung üben.- Loslassen können - ohne zu verlieren.- Panta Rhei - wie die Nachfolge wieder in Fluss kommen kann.- Spiegelbild 6: Achtsamkeit üben.- Rückspiegel.- Anmerkungen und Literaturhinweise.- Danke!.- Der Autor.
Nachfolge im Familienunternehmen - worum es wirklich geht.- Erfolgsfaktor Emotionen bei der Nachfolge.- Unternehmer-Nachfolger-Bilanz: Bestandsaufnahme und Kursbestimmung.- Mit Geist und Stil die Nachfolge regeln.- Nachfolge als emotionaler persönlicher Klärungsprozess.- Fa.milienkonferenz.- Kursbuch Nachfolge.