Der Einsatz von Informationssystemen zur Unterstützung des Managements gewinnt immer mehr an Bedeutung. Zunehmend wird es für Unternehmen zur Pflichtaufgabe, kritische Erfolgsfaktoren zu identifizieren und ihre Entwicklung zu verfolgen. Unabdingbares Werkzeug hierfür sind die sich - sowohl in Großunternehmen als auch in mittelständischen Firmen - zunehmend verbreiteten Führungsinformationssysteme (FIS). Der Nutzen von Führungsinformationssystemen zeigt sich auf vielfältige Art und Weise: Die größere Transparenz verbessert die Steuerungsmöglichkeiten auf allen Unternehmensebenen. Das Planungssystem gewinnt an Konsistenz und Flexibilität und dient damit in höherem Maße der Koordination und Orientierung. Und nicht zu allerletzt ist mittlerweile die Nutzung moderner DV-gestützter Informationssysteme für eine neue Generation von Führungskräften zum unverzichtbaren Arbeitsmittel geworden. Der Einsatz von Führungsinformationssystemen führt aber auch zu weitreichenden Veränderungen. Tendenzie ll werden durch den Einsatz derartiger Systeme Informationsmonopole abgebaut, die Ressource "Information" wird unternehmensweit verfügbar gemacht. Hieraus resultieren Möglichkeiten der Verkürzung von Entscheidungswegen und der Dezentralisierung von Entscheidungskompetenzen. Mit diesem Buch wird ein umfassender Überblick über dieses herausfordernde Gebiet, Ideen darüber, "wie andere es machen", das Wissen um den State-of-the-Art und künftige Entwicklungstendenzen vorgelegt. Ziel ist es, mit dieser Veröffentlichung der Praxis eine Orientierung zu geben.