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Fachbuch aus dem Jahr 2014 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, , Sprache: Deutsch, Abstract: Im Rahmen von 5 Themenkreisen werden aktuelle Fragestellungen im Rahmen der Personalführung aufgegriffen, Zusammenhänge aufgezeigt und Lösungsvorschläge unterbreitet. Im Einzelnen geht es um Selbstreflexion, konkrete Situationen der Personalführung, Wandel, Management- und Personalentwicklung, sowie innern- und außerbetriebliche Zusammenarbeit. Die Ausführungen sollen anregen, über Personalführung verstärkt nachzudenken und sich bewußt der Verantwortung zu stellen. Selbstreflexion setzt bei der Person der Führungskraft an, die konkreten Situationen und der Wandel beim Handlungsfeld. Management- und Personalentwicklung tragen der Tatsache Rechnung, dass gerade heute in Zeiten globaler Veränderungen und dynamischer Entwicklung der Mensch - ob nun Führungskraft oder aber Mitarbeiter - nicht stehenbleiben kann, ohne den Anschluss zu verlieren. Gerade der rasante Wandel legt eine verstärkte inner- und außerbetriebliche Zusammenarbeit nahe. Schließlich geht es um ein gemeinsames zielgerichtetes Ringen um bestmögliche Lösungen. Sich mit den vielfältigen Teilaspekten auseinander zu setzen garantiert zwar nicht Erfolg, macht ihn aber wahrscheinlicher. Wenn man als Führungskraft am Erfolg gemessen wird, liegt es im Eigeninteresse, diesen zu begünstigen. Die vorliegende Arbeit soll helfen, dies unter Berücksichtigung aller relevanten Einflussfaktoren zu erreichen.