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Diplomarbeit aus dem Jahr 1999 im Fachbereich BWL - Investition und Finanzierung, Note: 1,3, Technische Universität Darmstadt (Rechts- und Wirtschaftswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Problemstellung:
Im Rahmen der Kontroverse des Standortes Deutschland wird der Mittelstand als Träger von Innovation und Beschäftigungswachstum angeführt. Mit Blick auf die erfolgreiche Entwicklung des Venture Capital Marktes in den Vereinigten Staaten rückt die Thematik der Verbesserung der Risikokapitalversorgung von jungen, innovativen Wachstumsunternehmen des Mittelstandes durch Venture Capital Gesellschaften (VCG) in den Mittelpunkt der Diskussion. Jedoch werden häufig nur die vom Staat gesetzten Rahmenbedingungen und die Strukturen der traditionell organisierten Kapitalmärkte betrachtet. Vereinzelt werden auch Beiträge mit der Thematik der Finanzierungsform Venture Capital und ihrer vertraglichen Ausgestaltung beigesteuert. Obwohl Teil der Definition des Begriffs Venture Capital, wird der Managementunterstützung und Bereitstellung von zusätzlichen Dienstleistungen nur wenig Aufmerksamkeit geschenkt. Dies ist verwunderlich, da gerade hierdurch VCG durch diverse Handlungsmöglichkeiten, trotz aller verbesserungswürdiger Rahmenbedingungen, den Erfolg der Beteiligung beeinflussen können. Daher gilt es, die Handlungsmöglichkeiten zu identifizieren und hinsichtlich ihrer Erfolgswirksamkeit zu diskutieren. Diese Handlungsmöglichkeiten haben eine zeitliche Dimension hinsichtlich der Beteiligungsanbahnung bis zum Exit, eine quantitative Dimension bezüglich des Umfangs der von der VCG angebotenen und von dem VC-finanzierten Unternehmen nachgefragten Managementunterstützung und eine qualitative Dimension, also die Fähigkeit der VCG die angebotene Dienstleistungen auch professionell darstellen zu können.
Zusammenfassung:
Ausgangspunkt der Arbeit war die Betrachtung folgender Fragestellungen:
Welche Gestaltungs- und Interaktionsmöglichkeiten ergeben sich bei einer VC-Finanzierung für das Management der VCG und für das Management der Beteiligungsunternehmen.
Welchen Anteil an einer erfolgreichen Entwicklung einer VC-Beteiligung hat die Finanzierungs- und die Dienstleistungskomponente der VCG.
Anhand der Auswertung der Ergebnisse einer Befragung mit Venture Capital finanzierten Unternehmen (VCU) soll eine Aussage getroffen werden, welchen Umfang und welchen Stellenwert die Bereitstellung von Managementunterstützung und weiteren Dienstleistungen seitens VCG hat bzw. haben und in wieweit diese zur erfolgreichen Entwicklung der VCU einen Beitrag leisten. Das erstmals in dieser Arbeit vorgestellte phasenorientierten VC-Finanzierungsmodell, welches aus Sicht des VCU die einzelnen Teile einer VC-Finanzierung betrachtet, dient der Strukturierung der Ergebnisse der Fragebogenaktion.
Jedoch ist für aussagekräftige Ergebnisse eine Betrachtung des gesamten Prozesses der Wertschöpfung einer VC-Finanzierung ratsam. Daher wurde zusätzlich das phasenorientierte Geschäftsmodell der VCG aufgegriffen und weiterentwickelt. Anhand dieser beiden Modelle werden die Handlungsmöglichkeiten sowohl der VCG als auch des VCU dargestellt und hinsichtlich ihrer Erfolgsfaktoren analysiert. Bei dem phasenorientierten Geschäftsmodell der VCG liegt der Schwerpunkt auf der Sammlung, Darstellung und Weiterentwicklung der aus Literaturquellen bekannten Aspekte.
Ziel dieser Arbeit ist es, mit Hilfe der beiden phasenorientierten Modelle, sowohl für VCG als auch für VCU, Gestaltungs- und Interaktionsmöglichkeiten zu identifizieren, die eine erfolgreiche VC-Finanzierung von innovativen Wachstumsunternehmen ausmachen. Diese können die VCG nutzen, um lukrative Investments sicherzustellen und um jungen Wachstumsunternehmen auf dem Weg zum Neuen Markt die schnelle, effiziente und erfolgreiche Umsetzung ihrer Innovationen zu ermöglichen.
Um den Rahmen dieser Ausarbeitung nicht zu spr...
Im Rahmen der Kontroverse des Standortes Deutschland wird der Mittelstand als Träger von Innovation und Beschäftigungswachstum angeführt. Mit Blick auf die erfolgreiche Entwicklung des Venture Capital Marktes in den Vereinigten Staaten rückt die Thematik der Verbesserung der Risikokapitalversorgung von jungen, innovativen Wachstumsunternehmen des Mittelstandes durch Venture Capital Gesellschaften (VCG) in den Mittelpunkt der Diskussion. Jedoch werden häufig nur die vom Staat gesetzten Rahmenbedingungen und die Strukturen der traditionell organisierten Kapitalmärkte betrachtet. Vereinzelt werden auch Beiträge mit der Thematik der Finanzierungsform Venture Capital und ihrer vertraglichen Ausgestaltung beigesteuert. Obwohl Teil der Definition des Begriffs Venture Capital, wird der Managementunterstützung und Bereitstellung von zusätzlichen Dienstleistungen nur wenig Aufmerksamkeit geschenkt. Dies ist verwunderlich, da gerade hierdurch VCG durch diverse Handlungsmöglichkeiten, trotz aller verbesserungswürdiger Rahmenbedingungen, den Erfolg der Beteiligung beeinflussen können. Daher gilt es, die Handlungsmöglichkeiten zu identifizieren und hinsichtlich ihrer Erfolgswirksamkeit zu diskutieren. Diese Handlungsmöglichkeiten haben eine zeitliche Dimension hinsichtlich der Beteiligungsanbahnung bis zum Exit, eine quantitative Dimension bezüglich des Umfangs der von der VCG angebotenen und von dem VC-finanzierten Unternehmen nachgefragten Managementunterstützung und eine qualitative Dimension, also die Fähigkeit der VCG die angebotene Dienstleistungen auch professionell darstellen zu können.
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Welche Gestaltungs- und Interaktionsmöglichkeiten ergeben sich bei einer VC-Finanzierung für das Management der VCG und für das Management der Beteiligungsunternehmen.
Welchen Anteil an einer erfolgreichen Entwicklung einer VC-Beteiligung hat die Finanzierungs- und die Dienstleistungskomponente der VCG.
Anhand der Auswertung der Ergebnisse einer Befragung mit Venture Capital finanzierten Unternehmen (VCU) soll eine Aussage getroffen werden, welchen Umfang und welchen Stellenwert die Bereitstellung von Managementunterstützung und weiteren Dienstleistungen seitens VCG hat bzw. haben und in wieweit diese zur erfolgreichen Entwicklung der VCU einen Beitrag leisten. Das erstmals in dieser Arbeit vorgestellte phasenorientierten VC-Finanzierungsmodell, welches aus Sicht des VCU die einzelnen Teile einer VC-Finanzierung betrachtet, dient der Strukturierung der Ergebnisse der Fragebogenaktion.
Jedoch ist für aussagekräftige Ergebnisse eine Betrachtung des gesamten Prozesses der Wertschöpfung einer VC-Finanzierung ratsam. Daher wurde zusätzlich das phasenorientierte Geschäftsmodell der VCG aufgegriffen und weiterentwickelt. Anhand dieser beiden Modelle werden die Handlungsmöglichkeiten sowohl der VCG als auch des VCU dargestellt und hinsichtlich ihrer Erfolgsfaktoren analysiert. Bei dem phasenorientierten Geschäftsmodell der VCG liegt der Schwerpunkt auf der Sammlung, Darstellung und Weiterentwicklung der aus Literaturquellen bekannten Aspekte.
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