Factores que Influenciam a Implementação da Estratégia
no Kenya Commercial Bank Limited no Quénia
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A estratégia tem as suas raízes históricas em actividades militares desde os primeiros tempos do general chinês e estratega Sun Tzu, até ao filósofo italiano, Niccolo Machiavelli. As organizações iniciam estratégias para sobreviver e alcançar vantagem competitiva. A implementação da estratégia é como uma empresa cria o arranjo organizacional que lhe permite prosseguir a sua estratégia da forma mais eficaz, a fim de criar uma vantagem competitiva sustentável. É a forma como uma organização se desenvolve, utiliza e amalgama estrutura organizacional, sistemas de controlo e cult...
A estratégia tem as suas raízes históricas em actividades militares desde os primeiros tempos do general chinês e estratega Sun Tzu, até ao filósofo italiano, Niccolo Machiavelli. As organizações iniciam estratégias para sobreviver e alcançar vantagem competitiva. A implementação da estratégia é como uma empresa cria o arranjo organizacional que lhe permite prosseguir a sua estratégia da forma mais eficaz, a fim de criar uma vantagem competitiva sustentável. É a forma como uma organização se desenvolve, utiliza e amalgama estrutura organizacional, sistemas de controlo e cultura para seguir estratégias que conduzem a uma vantagem competitiva e a um melhor desempenho. O processo de implementação da estratégia envolve a aplicação do processo de gestão para obter os resultados desejados através da concepção da estrutura da organização, alocação de recursos, utilização de informação para a tomada de decisões de qualidade e gestão eficaz dos recursos humanos. Este estudo tinha dois objectivos: estabelecer os factores que influenciam a implementação da estratégia no Kenya Commercial Bank Limited e, em segundo lugar, determinar a influência de tais factores na implementação da estratégia no Kenya Commercial Bank Limited.
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