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Finanzierungsquellen systematisch erschließen und für das Vorhaben gewinnen. Klassische und neuzeitliche Möglichkeiten miteinander verbinden und einen gesunden Finanzierungsmix nutzen.
KlappentextZum Werk: Die Idee ist gut, das Konzept schlüssig, der Markt analysiert, doch der notwendige Treibstoff fehlt noch.Neben dem aufzubringenden Eigenkapital werden meist sehr umfassende Fremdmittel erforderlich.- Welche Quellen und Töpfe kommen in Frage?- Wer kann als Partner und Geldgeber für das Projekt gewonnen werden?- Wie kann ich mich mit meinem Projekt darauf einstellen? - Wie lassen sich…mehr

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Produktbeschreibung
Finanzierungsquellen systematisch erschließen und für das Vorhaben gewinnen. Klassische und neuzeitliche Möglichkeiten miteinander verbinden und einen gesunden Finanzierungsmix nutzen.
KlappentextZum Werk: Die Idee ist gut, das Konzept schlüssig, der Markt analysiert, doch der notwendige Treibstoff fehlt noch.Neben dem aufzubringenden Eigenkapital werden meist sehr umfassende Fremdmittel erforderlich.- Welche Quellen und Töpfe kommen in Frage?- Wer kann als Partner und Geldgeber für das Projekt gewonnen werden?- Wie kann ich mich mit meinem Projekt darauf einstellen? - Wie lassen sich Partner überzeugen, ja zu sagen?Zu einer auf Erfolg ausgerichteten Gründungsplanung gehören auch exakte Einschätzungen des kurz- und langfristigen Investitions- und Betriebsmittelbedarfs. Dieser wird durch Eigen- und Fremdkapital gedeckt. Neben den klassischen Bankenfinanzierungen über Investitions-, Gewerbe- und Betriebsmittelkredite, bieten Finanzierungsprogramme der öffentlichen Hand, wie Länder, Bund und der EU sehr umfassende Unterstützung. Orientierungshilfen, wie diese Geldquellen genutzt und ebenso private Kapitalbeteiligungsgesellschaften und Risikokapital eingebunden werden können, sind gleichfalls dem Portfolio dieses Werkes zu entnehmen.Bürgschaften, Kreditgarantiezusagen auch Leasing und andere Alternativen stellen klassische, wie neuzeitliche Finanzierungs- und Sicherheitenergänzungen dar.Premium-AngebotWir möchten die Leser optimal informieren und dem Aktualitätsgrad des Sachbuches gerecht werden. Für Änderungen, die nach Redaktionsschluss auftreten und erst bei einer Neuauflage berücksichtigt werden können, aber auch aus Kapazitätsgründen, haben wir zu verschiedenen Titeln einen Download-Service eingerichtet. Hier können Sie zu den in den Büchern genannten Hinweisen weiterführende Informationen herunterladen. Die Premium-Mitgliedschaft ist ein erweiterter Service des Verlages und richtet sich ausschließlich an einen registrierten Leser. Das Buch enthält eine herauslösbare Anmeldungskarte. Diese ist auszufüllen und im Original dem Verlag zuzustellen. Mit der Anmeldung und Zahlung eines einmaligen Schutz- und Nutzungsentgeltes erfolgt nach Freigabe des Premiumdienstes der Zugriff auf die Downloads.Weitere Informationen unter www.uvis-verlag.de/uv0070.htm
Autorenporträt
Jürgen Bernd Arnold ist seit 1982 geschäftsführender Gesellschafter der UVIS Beratung GmbH, einer Unternehmensberatung in Ulm, Mitglied im Bundesverband Deutscher Unternehmensberater BDU e.V. und CMC zertifiziert. Sein Engagement gehört den Start up’s, Existenzgründern oder Entrepreneurs, aber auch jungen und gestandenen Unternehmen. Durch sein Engagement beim Bundesverband Deutscher Unternehmensberater BDU e.V. hält er ständig Kontakt zur angesprochenen Zielgruppe. Bundesweit hat er sich so einen anerkannten Ruf als praxisorientierter Referent und Berater für Existenzgründung und Unternehmensaufbau gemacht. Mit dem Existenzgründerzyklus der blauen Business-Reihe platziert er dievierte Generation von Gründerliteratur nach 1985, 1989 und 1996 im Markt und spricht mit den zu behandelnden Themen ganzheitlich Gründungsinitiativen im gesamten EU-Binnenmarkt an.