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Depuis les années 60 et surtout ces dernières années, la recherche sur les entreprises familiales a atteint un niveau de développement qui se traduit par une forte augmentation du nombre d'ouvrages publiés, ouvrant la voie en tant que champ d'étude en gestion des entreprises (Molina Sondoval, 2014). À cet égard, de nombreuses études dans ce domaine problématique de l'administration des affaires ont considéré qu'entre 65 et 70 % des entreprises familiales ne résistent pas au changement de génération. Cela est dû à de nombreux facteurs, dont les suivants : la résistance au changement et la faible ou l'absence de formalisation des processus, accompagnée d'un style de leadership, de gestion et de direction fortement personnaliste et arbitraire avec des canaux de communication équivoques et informels, les problèmes d'agence, les problèmes de succession, les problèmes de sélection adverse et de sélection du personnel, entre autres, forment la multi-causalité et la complexité du problème à étudier. Dans ce livre, les problèmes liés à la sélection du personnel et à l'application éthique du protocole des entreprises familiales dans les processus de succession générationnelle seront étudiés.