Estudo de Estratégias ERP Adequadas em Indústrias Transformadoras
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O planeamento de recursos empresariais (ERP) refere-se aos sistemas de informação integrados que servem os departamentos de uma organização. O sistema ERP contém software que gere o fabrico de bens, a entrada de encomendas, o armazenamento, as transacções do razão geral e a gestão das contas a receber ou a pagar. Existem várias estratégias tradicionais de implementação do ERP no mercado, nomeadamente o big bang, a implementação faseada, a adoção paralela, a linha de processo e a estratégia híbrida. O êxito da aplicação do ERP depende da seleção da estratégia ERP adequa...
O planeamento de recursos empresariais (ERP) refere-se aos sistemas de informação integrados que servem os departamentos de uma organização. O sistema ERP contém software que gere o fabrico de bens, a entrada de encomendas, o armazenamento, as transacções do razão geral e a gestão das contas a receber ou a pagar. Existem várias estratégias tradicionais de implementação do ERP no mercado, nomeadamente o big bang, a implementação faseada, a adoção paralela, a linha de processo e a estratégia híbrida. O êxito da aplicação do ERP depende da seleção da estratégia ERP adequada. Assim, neste estudo, a estratégia de implementação faseada é selecionada como a melhor estratégia para uma implementação bem sucedida do ERP. Esta conclusão baseia-se num inquérito realizado junto de diferentes indústrias transformadoras. O inquérito consiste em diferentes tipos de questionários e as suas respostas foram codificadas utilizando uma mistura de caixas de verificação, respostas abertas e uma escala binária com respostas "sim" ou "não". Assim, as respostas de diferentes empresas revelam que a implementação da estratégia de implementação de fases melhorou o processo empresarial, que esta estratégia pode ser combinada com outra estratégia para formar uma estratégia híbrida e que o seu tempo de implementação é menor.
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