Andere Kunden interessierten sich auch für
![Estado de las prácticas de RRHH en Marruecos: El caso de los establecimientos de Agadir]( "Estado de las prácticas de RRHH en Marruecos: El caso de los establecimientos de Agadir")
Estado de las prácticas de RRHH en Marruecos: El caso de los establecimientos de Agadir27,99 €![Práticas discursivas nos discursos de Barack Obama sobre o Estado da União]( "Práticas discursivas nos discursos de Barack Obama sobre o Estado da União")
Práticas discursivas nos discursos de Barack Obama sobre o Estado da União27,99 €![Stato delle pratiche HR in Marocco: Il caso degli stabilimenti di Agadir]( "Stato delle pratiche HR in Marocco: Il caso degli stabilimenti di Agadir")
Stato delle pratiche HR in Marocco: Il caso degli stabilimenti di Agadir26,99 €![Formação e desenvolvimento dos professores do ensino básico e secundário]( "Formação e desenvolvimento dos professores do ensino básico e secundário")
Formação e desenvolvimento dos professores do ensino básico e secundário36,99 €![Símbolos para a Entrega dos Temas em Peças Seleccionadas de Tenness William]( "Símbolos para a Entrega dos Temas em Peças Seleccionadas de Tenness William")
Símbolos para a Entrega dos Temas em Peças Seleccionadas de Tenness William36,99 €![Avaliação do planejamento estratégico de recursos humanos (SHRP)]( "Avaliação do planejamento estratégico de recursos humanos (SHRP)")
Avaliação do planejamento estratégico de recursos humanos (SHRP)36,99 €![Conflitos fundiários na Costa do Marfim: o caso do departamento de Blolequin]( "Conflitos fundiários na Costa do Marfim: o caso do departamento de Blolequin")
Conflitos fundiários na Costa do Marfim: o caso do departamento de Blolequin26,99 €
Desde os anos setenta do século XX, a qualidade dos Recursos Humanos (RH) foi apresentada como a variável determinante do excepcional desempenho das empresas japonesas. De fato, desde aquela década, as empresas japonesas estavam se tornando muito competitivas com empresas americanas e européias, apesar da observação cuidadosa dessas empresas ter mostrado que elas não tinham recursos naturais, nem fatores de produção mais baratos, nem uma organização particularmente diferente, nem estratégias engenhosas em comparação com seus concorrentes. Assim, Athos e Pascal tinham considerado que as empresas japonesas tinham uma vantagem que estava cruelmente ausente nas empresas ocidentais: as empresas japonesas dotaram os seus empregados de uma espécie de alma extra. Estes dois autores, analisando um conjunto de costumes ancorados nos costumes e, especialmente, fazendo parte da cultura organizacional japonesa, afirmaram que os valores que tinham qualificado como "quadro espiritual" ou "arma secreta" estavam criando objetivos mais elevados que permitiam conciliar o propósito da empresa.