Andere Kunden interessierten sich auch für
![Zur Förderung der Arbeitgeberattraktivität durch das Vergütungssystem]( "Zur Förderung der Arbeitgeberattraktivität durch das Vergütungssystem")
Zur Förderung der Arbeitgeberattraktivität durch das Vergütungssystem44,99 €![Ausbildungsmarketing für mittelständische Unternehmen: Neuere Ansätze]( "Ausbildungsmarketing für mittelständische Unternehmen: Neuere Ansätze")
Ausbildungsmarketing für mittelständische Unternehmen: Neuere Ansätze47,95 €![Empirische Analyse der Mitarbeiterbindung am Beispiel der Firma X AG]( "Empirische Analyse der Mitarbeiterbindung am Beispiel der Firma X AG")
Empirische Analyse der Mitarbeiterbindung am Beispiel der Firma X AG47,95 €!["e;Bewertet mich - aber bitte recht freundlich"e;]( ""e;Bewertet mich - aber bitte recht freundlich"e;")
"e;Bewertet mich - aber bitte recht freundlich"e;18,95 €![Arbeitgeberimage. Förderung durch Bewerbermanagement und Feedbackkultur]( "Arbeitgeberimage. Förderung durch Bewerbermanagement und Feedbackkultur")
Arbeitgeberimage. Förderung durch Bewerbermanagement und Feedbackkultur47,95 €![Nachwuchsförderung in deutschen mittelständischen Unternehmen unter Berücksichtigung knapper Ressourcen in Zeiten des demografischen Wandels]( "Nachwuchsförderung in deutschen mittelständischen Unternehmen unter Berücksichtigung knapper Ressourcen in Zeiten des demografischen Wandels")
Nachwuchsförderung in deutschen mittelständischen Unternehmen unter Berücksichtigung knapper Ressourcen in Zeiten des demografischen Wandels47,95 €![Lebensphasenbezogene Mitarbeiterentwicklung]( "Lebensphasenbezogene Mitarbeiterentwicklung")
Lebensphasenbezogene Mitarbeiterentwicklung47,95 €
!["e;Bewertet mich - aber bitte recht freundlich"e;](https://bilder.buecher.de/produkte/33/33818/33818276n.jpg ""e;Bewertet mich - aber bitte recht freundlich"e;")
Masterarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 2,0, Fachhochschule OberÖsterreich Standort Linz, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Masterarbeit beschäftigt sich mit dem Thema, wie die Energie AG ihre Arbeitgeberattraktivität erhöhen kann. Durch die demografische Entwicklung in den nächsten Jahren ist damit zu rechnen, dass es zu einem Fachkräftemangel kommen wird. Unternehmen sind daher gefordert, sich damit auseinanderzusetzen, wie sie geeignete MitarbeiterInnen finden und an das Unternehmen binden können.In der Auseinandersetzung mit aktueller Literatur zum Thema Arbeitgeberattraktivität, Employer Branding, MitarbeiterInnenbindung und Lebensphasenmodelle werden Faktoren identifiziert, die zu einer Erhöhung der Arbeitgeberattraktivität beitragen.Eine qualitative Untersuchung in der Energie AG (Fokusgruppen mit MitarbeiterInnen) liefert Ergebnisse, welche Wünsche, Bedürfnisse und Vorschläge die MitarbeiterInnen haben, um in herausfordernden Lebensphasen bzw. Situationen vom Unternehmen unterstützt zu werden.Abschließend werden Handlungsempfehlungen angeführt, die aus den Ergebnissen der Literaturrecherche und der Untersuchung abgeleitet werden und die zur Erhöhung der Arbeitgeberattraktivität der Energie AG beitragen können.