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Erfolgreiches unternehmerisches Handeln beruht auf einer umfassenden Berücksichtigung von relevanten Ursache-Wirkungsbeziehungen. Im Zusammenspiel mit den mentalen Modellen der Entscheidungsträger und als Ergänzung zu den statischen Instrumenten der Unternehmensführung bilden systemdynamische Simulationsmodelle hier eine wertvolle Unterstützung. Um solche Simulationsmodelle insbesondere für mittlere Unternehmen zugänglich zu machen, wurde auf Basis von vier Fallstudien ein praxisorientierte Konzept entwickelt. Dieses beschreibt, wie im Modellierungsprozess von der Strukturierung der mentalen Modelle über die quantitative Modellbildung bis zur Analyse von Szenarien vorzugehen ist.