Fallbeispiele und Lösungsvorschläge für typische Fragen im Innovationsmanagement
Herausforderung Innovationsmanagement
Das Modell "Grundmuster erfolgreicher Innovationsprozesse" im Überblick
Der Faktor Mensch im Innovationsprozess
Die Organisation des Innovationsprozesses
Innovationsanalyse und -optimierung
Rezension:
"[Das Buch] gibt gute Hinweise, was man besser machen kann und was man besser nicht macht." KE - Fachwissen kompakt für Konstrukteur und Entwickler, 08/2006
"Innovation ist nach den Worten der beiden Autoren beherrschbar, das vorliegende Buch leistet hierzu einen bemerkenswerten Beitrag." Controller Magazin, 06/2005
Globaler Wettbewerb, gesättigte Märkte und immer kürzere Produktlebenszyklen machen das Innovationsmanagement zu einem wichtigen Faktor des unternehmerischen Erfolges. Trotzdem gelingt es in der Praxis aufgrund vielfältiger Einflüsse nur selten, die Unternehmenszukunft systematisch zu managen.
Für die zweite Auflage wurde das Werk überarbeitet und um eine ausführliche Darstellung des Themas "Vorprojekt" ergänzt. Die Autoren präsentieren alle Stellgrößen, die für die Gestaltung und den Ablauf erfolgreicher Innovationsprozesse notwendig sind. Anhand von Fallbeispielen zeigen sie typische Probleme der Unternehmenspraxis auf und bieten Lösungsvorschläge im Rahmen eines systematischen Innovationsmanagements an.
Herausforderung Innovationsmanagement
Das Modell "Grundmuster erfolgreicher Innovationsprozesse" im Überblick
Der Faktor Mensch im Innovationsprozess
Die Organisation des Innovationsprozesses
Innovationsanalyse und -optimierung
Rezension:
"[Das Buch] gibt gute Hinweise, was man besser machen kann und was man besser nicht macht." KE - Fachwissen kompakt für Konstrukteur und Entwickler, 08/2006
"Innovation ist nach den Worten der beiden Autoren beherrschbar, das vorliegende Buch leistet hierzu einen bemerkenswerten Beitrag." Controller Magazin, 06/2005
Globaler Wettbewerb, gesättigte Märkte und immer kürzere Produktlebenszyklen machen das Innovationsmanagement zu einem wichtigen Faktor des unternehmerischen Erfolges. Trotzdem gelingt es in der Praxis aufgrund vielfältiger Einflüsse nur selten, die Unternehmenszukunft systematisch zu managen.
Für die zweite Auflage wurde das Werk überarbeitet und um eine ausführliche Darstellung des Themas "Vorprojekt" ergänzt. Die Autoren präsentieren alle Stellgrößen, die für die Gestaltung und den Ablauf erfolgreicher Innovationsprozesse notwendig sind. Anhand von Fallbeispielen zeigen sie typische Probleme der Unternehmenspraxis auf und bieten Lösungsvorschläge im Rahmen eines systematischen Innovationsmanagements an.