Wolfgang Hohnhaus

Erfolg der M&A-Beratung bei Unternehmenstransaktionen

Strukturelle Voraussetzungen und funktionale Beiträge aus Kundensicht

• Broschiertes Buch

Produktbeschreibung

Die Verbesserung ihrer Positionierung am Markt und die Suche nach Innovationen und Wettbewerbsvorteilen sind für die meisten Unternehmen kaum mehr durch organisches Wachstum zu bewältigen. Mergers & Acquisitions sind daher zu einer attraktiven, wenn auch mit Risiken verbundenen, strategischen Alternative geworden.

Wolfgang Hohnhaus untersucht, ob Investmentbanken und M&A-Beratungshäuser einen Erfolgsbeitrag bei Unternehmenstransaktionen leisten können, und präsentiert einen umfassenden Überblick über das Prozessmanagement von Mergers & Acquisitions. Besonderen Wert legt er dabei auf das Zusammenwirken von M&A-Berater und ausführendem Unternehmen. Der Autor analysiert, welche M&A-Prozessschritte an eine Investmentbank bzw. M&A-Beratung vergeben werden sollten und ob die übertragenen M&A-Beratungsfunktionen wesentlich dazu beitragen, die gesetzten Kundenziele in einem M&A-Prozess systematisch zu erreichen. Die Basis hierfür bieten theoretische Überlegungen aus der Dienstleistungs- und der M&A-Forschung sowie eine Umfrage bei den 70 im M&A-Bereich aktivsten deutschen Konzernen.

Produktdetails

• Gabler Edition Wissenschaft
• Verlag: Deutscher Universitätsverlag / Gabler
• Artikelnr. des Verlages: 978-3-8244-8154-5
• 2004
• Seitenzahl: 296
• Erscheinungstermin: 29. September 2004
• Deutsch
• Abmessung: 210mm x 148mm x 17mm
• Gewicht: 389g
• ISBN-13: 9783824481545
• ISBN-10: 3824481545
• Artikelnr.: 13785894

Autorenporträt

Dr. Wolfgang Hohnhaus promovierte als externer Doktorand bei Prof. Dr. Wolfram Scheffler am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbes. Steuerlehre der Universität Erlangen-Nürnberg. Nach mehrjähriger Erfahrung bei einer Investmentbank und als Investmentmanager einer Beteiligungsgesellschaft ist er heute als freiberuflicher Unternehmensberater tätig.

Inhaltsangabe

1 Einleitung.- 1.1 Ausgangslage der Arbeit und Problemstellung.- 1.2 Zielsetzung.- 1.3 Abgrenzung des Untersuchungsgegenstandes.- 1.4 Aufbau der Arbeit.- 2 Grundlagen von M&A und Beratungsdienstleistungen.- 2.1 Inhaltliche Abgrenzung von M&A und wesentliche Beteiligte.- 2.2 Charakteristika externer Beratungsdienstleistung.- 2.3 Charakteristika erfolgreicher M&A-Beratungsdienstleistungen.- 2.4 Zusammenfassung.- 3 Der M&A-Prozess.- 3.1 Prozesscharakter von M&A.- 3.2 Ziele bei einem M&A-Prozess.- 3.3 Prozessspezifische Aufgaben im Rahmen einer Akquisition.- 3.4 Prozessspezifische Aufgaben im Rahmen einer Desinvestition.- 3.5 Prozessbegleitende Aufgaben bei M&A-Projekten.- 3.6 Interdependenzen ausgewählter M&A-Prozessschritte.- 3.7 Zusammenfassung.- 4 Strukturierung der Zusammenarbeit mit M&A-Beratern und deren Funktionen im M&A-Prozess.- 4.1 Ziele im Umgang mit M&A-Beratern.- 4.2 Grundlegende Struktur der Zusammenarbeit.- 4.3 Grundlegende Beratungsfunktionen im M&A-Prozess.- 4.4 Zusammenfassung.- 5 Erfolgsuntersuchung von M&A-Beratungsdienstleistungen.- 5.1 Vorgehensweise der Erfolgsuntersuchung.- 5.2 Untersuchung struktureller Erfolgsvoraussetzungen.- 5.3 Untersuchung funktionaler Erfolgsbeiträge.- 5.4 Zusammenfassung und Konsequenz der Ergebnisse.- 6 Resümee.